融资数千万，儿科连锁加速诊所布局！( 四 ) 原标题：融资

尽管线下业务量已经占到小苹果儿科整体业务量的80%左右，但他们坚持的仍然是线上+线下齐头并进的模式。 “医疗应该是从患者的需求出发，有些需要线下解决，有些可以通过线上解决，我们希望用最合适的形式和方法帮助到家长，无论线上还是线下都为了给患者提供优质的服务。我们的目标是成为全国前三名的民营儿科医疗机构。 ”路博说。

医生集团是医生和私立医疗的双赢结果

小苹果儿科医生集团成立时，医生集团的概念才刚刚兴起，但路博已经认准医生为核心的模式，他曾表示，小苹果儿科参考了哈佛医学院医生集团的模式，集团内部的医生相互协调、帮助，发挥每个人的优势。 “在医生选择上，我们非常看重医生的本科学历背景，这代表了医生的竞争力；第二我们会看他的工作背景，这代表了他的积累和临床经验。 ”他表示。

目前，小苹果儿科已经拥有了大约20名全职医生，基本是在三甲医院儿科工作了五年以上的医生，其中主任医师和副主任医生分别占到20%和30% ，其余的均是主治医生，平均工作年限为12年。此外，他们还拥有300位左右的签约医生。