小花科技：“授人以渔”才是科技赋能的本质( 五 ) 如果说

林诗意认为，金融科技服务企业应该有实操经验，有对业务的理解、渗透，甚至在实际业务经验、能力方面超过所服务的金融机构客户。

作为金融科技To B服务“实战派” ，小花科技从用户服务出发，依托实战经验，衍生出对外进行金融科技服务的业务，走出了一条不同于BATJ等互联网巨头以流量切入进而转型做金融科技服务的路径。

据了解，小花科技的底层的市场获客及智能风控技术辅助服务得益于小花钱包的业务实践，后者定位为“年轻人的互联网钱包” ，通过纯线上的大数据风控技术提高放款效率，以“随时随地，想花就花”的极致金融服务体验为市场熟知。稳健运营三年来，用户近3000万，累计撮合放款200多亿。小花科技和小花钱包分别是面向机构端和用户端的“一体两翼” ，服务效能得到市场验证，更了解也能更有效地解决金融机构的需求和痛点。