同样是多产品线，为啥小米和乐视仅仅1年后就发生天翻地覆的变化
简单地说，乐视扩张太快，不够稳扎稳打，加上没赶上风口。就像雷军说的，在风口，猪都能飞起来。小米手机是怎么崛起的？那时，刚好赶上换机潮。大家普遍有换智能手机的需求，而市场上要么高价高性能，要么低价低性能，要么高价低性能，然后小米一出来，就立马以性价比引爆了市场。这赶上了换机潮这个风口，小米凭借的优势是性价比和miui的用户体验。而乐视手机在2015年才开卖，主打的是生态补贴硬件，贴近成本，归根结底玩的还是性价比。但此时大家都在玩性价比，华为魅族联想等都在玩，你又有什么优势呢？而且换机潮的风开始渐渐停息，看小米2015年的销量就知道，相比于2014增速已经大大减缓了。而2016年，手机增量市场变为存量市场，产品让位于渠道，所以线下渠道布局逆天的OV和多年积淀的华为开始崛起。因此以性价比著称的小米都开始销量下滑了。而这时，乐视作为后来者，又有何优势？归根结底，是没把握好风口，在最需要性价比手机的时候它没出来，风快停了，他想赶上末班车已经晚了。当然它也有千万级的销量已经很不错了。手机和汽车是未来市场的两个强节点，他手机还没做好，又急吼吼地去做汽车，给人感觉根基很不稳。可是电动汽车又不像前一段时间的手机换机潮一样，有大风口。而且这比手机要烧钱得多，而且手机出毛病用户能忍，但汽车开的时候出毛病谁敢用？汽车更讲究技术积淀。所以啊，你一没技术。二没足够的资金，三这行业还没出现大风口。四，你手机、视频都根基没稳，还没做好就急吼吼地做汽车。谁觉得能成功啊。不过相比于贾跃亭的激进，雷军至少审慎踏实得多，手机销量下滑，他开会说这是小米扩张太快缺课引发的教训，接下来不争第一，要好好补课。而乐视视频没做好，又做手机，手机还没稳定下来，又烧钱做汽车。可谓什么都做。至于生态方面，看似小米和乐视一样都出了很多东西。但有几点不同。第一，没有这么夸张，玩汽车这种大玩意，净化器、手环、电视都不算大玩意，贾跃亭一上来就搞一个超级智能汽车，感觉太过激进。第二，生态产品其实并不是小米在做，而是生态链企业在做。何为生态链？不是小米的子公司，而只是小米入股了的合作企业罢了。说白了，小米没有大包大揽，而是和其他企业合作出的，不是小米自家做的。但即使这样，你看小米也被别人诟病什么都做。贾跃亭，汽车、手机都是大包大揽自己干。而且在短短两三年之内，横跨四个领域，视频网站、电视、手机、汽车。总而言之，第一，时机没把握好，手机出的太晚，汽车也没出现大风口。第二。太过激进。第三，技术不够。第四，根基不稳。第五，没有核心优势。手机和汽车是市场上两个强节点，如果它成功了，那真的逆天构建了一个生态帝国了，可这样冒失地干，太悬
■网友
首先，小米手机是盈利的，而乐视手机是亏损的，其次小米的多方面其实都是小打小闹，那么多生态链企业其实并没有花小米多少钱，估计加起来都不够小米一次给美的投的多，而乐视的那所谓的七大生态，每一项都是不赚钱的，每一项烧钱数量都不会少于几十个亿，这种烧法除了国资，也就bat能烧的起，但是bat每年都有数百亿的利润支撑，乐视并没有
■网友
小米是手机做起来的基础上在开展其他的产品，乐视在a股上获得了巨大的利益，将股价做起来也是乐视几年的模式，所以乐视的自行车，手机也有股价的考虑，腾讯觉得小米做了手机，就不去做手机了，因为手机做起来难，手机需要的资金量大，乐视跑量的模式需要的资金更大，而乐视7大生态都需要资金，所以资金量断裂，然后股灾来得这么快，乐视虽然高位减持，创业板长期熊市也不利于乐视的模式。乐视的电视和乐视网 也没有小米手机的影响力大。所以小米越做越好，
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