互联网公司技术涨薪方案怎样才算合理
对于10多人的团队，没有所谓薪酬体系不体系的，真的框起来你会发现每个人还是不同的，只有当公司到一定规模才需要把这些体系化对于小团队来说，团队的人员简单地说无非是分2种，一种是希望能够保留长期奋斗的，这种除了基本不是和行业差距太大的薪酬外，一定要有长期的激励；对于可有可无本来就是拿来干活的人，那如果是行业内相对稀缺离职又会影响公司的那薪酬必然需要保证一定的市场竞争性；对于随时可以替换的一些人员，市场供给也充足的，那保证和市场薪酬不是特别差就可以。总的一点薪酬是市场自动调节用来保持人才流动的最核心的因素，大部分不管是短期还是长期肯定也都是要看钱的。所以对于公司来说要么给他短期的钱，要么给他长期的激励，要么能够帮助他提供能力机会的增长，能够让他价值增值，能有机会拿更多的钱。
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