各位程序猿，如果你是一个IT部门主管，你会咋做
这个问题题意不清，很难回答吧。
做什么？没目标怎么做？
【各位程序猿，如果你是一个IT部门主管，你会咋做】 是组建团队？还是管理团队？还是跪舔总经理？
能提出这样问题的一定是这个IT部门主管的下属，并且对主管的某些做法有所不满！
■网友
泻药。这个问题很难回答……
正常实际意义上的一家公司的IT部门，负责的是整个公司从上到下，从硬件到软件的信息化，从而提高人员效率的工作。比如规划和架设有线和无线网络，购买电脑，架设或者购买公司邮件服务，办公IM服务，OA服务，ERP服务等。一个普通的程序员是没那么容易胜任的，因为这些并不是开发工作，更多的是与人（公司领导，各个部门，供应商）打交道。
IT部门不是研发，无论哪个公司的IT部门都不是。
■网友
我是一个程序猿，如果我是一个IT部门的主管，我会：
①精益创业，高新快速打造产品上线，收集用户反馈，及时改进，喷泉模型。
②IT周边的东西，软著、专利、高新等认证。申请 域名、服务器、API接口、阿里rds等的应用。
③团队的打磨，团队规范、协作方式的制定。
禅道 bug追踪的使用
团队绩效的评估，任务细化和拆分，甘特图，里程碑。
成本控制，信息安全，任务进度跟踪，沟通和讨论。
测试团队，进度和质量一起抓。
④技术层面：分布式、微服务、容器化等架构的搭建。打磨产品，三端产品。
⑤培养新的骨干：把每个成员的成长历程都安排好。
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