啥是百阿
价值观洗脑，请一些既得利益者大谈特谈价值观，每天做视频编小品，激发智障自我感动。毫无逻辑可言。
■网友
百阿培训有感——不“燃”不青春！
两周百阿，匆匆而过，而今毕业，却心有不舍！可以说，百阿培训第一天就给了我当头一棒！我原以为只要带着耳朵来“听”就行了，结果却是要认真来“做”得；我原以为是来“玩”得，结果从精神到肉体都被燃烧的一塌糊涂；我原以为只要凭着过往成功经验就可以来阿里轻松改变世界，结果却发现最需要改变的其实是自己。百阿，如同一面镜子，让我重新看到了自己的不足，重新找到了自己的定位，重新发现了自己的潜能。以下是我的几点感悟，愿与大家共享，恳求多多指教！
一、产品不是第一位的，战略也是次要的，人才和团队才是根本
很幸运有机会被选为队长，更幸运的是，在我这么无能组长的带领下竟然还得了第一名，实在有点喜出望外，不过这其实主要还是团队小伙伴的辛勤付出。忘不了A童鞋在关键时候的灵光一现和各种idea，忘不了B童鞋在大太阳下带着大家一路狂奔，忘不了C童鞋深夜两点还在改的PPT，忘不了D童鞋跪在地上一笔一笔的描绘着我们的海报和口号，更忘不了E童鞋主动为大家打印的价值观，F童鞋为大家自掏腰包买的水果和对话题的专注，G童鞋在项目困难没有思路时一针见血指出的问题，H童鞋为大家贡献的宝贵建议以及在大家心情压抑时给团队的打气和加油 以及 I童鞋站在技术角度为项目策划带来的冷静思考和想法。
与大家的合作，非常愉快！我喜欢大家彼此之间袒露心胸的样子，这让我看到了自己的不足，例如，有的童鞋会直言不讳的说“你需要有些侵略性，带领讨论缺少效率和规划”，这些都是未来做工作中的大忌，还好，百阿童鞋给我提了个醒。这样的问题和失败不会立马将我摔倒在地，而是给了我前进的动力。
二、人生是长跑，比的是耐力，拼的是终点，而不是纠结于一时一地的得失
我所在团队从第一天开始就一直是第1名，一直坚挺了4天，然而在第五天却遭遇了滑铁卢之败，当日的团队任务做的很不好，非但没拿第一，还落了个最后，一分没拿。作为组长，我非常忧伤，因为任务话题是我选的，讨论分工也是我做的，最后的分享PPT还是我写的，哎，心情非常不好，恨不得有个地缝钻进去。还好，我有一群优秀的队友，大家并没有为此失去信心，而是继续总结经验，彼此鼓励，很快就在下一次任务中再次夺得头魁。但细思极恐，反思这个事情，我至少有如下过失需要认真思考和面对：
1. 时间管理和优先级问题
班主任周三布置的作业，我应该周三晚上就带领大家思考和讨论，而不是拖到周四晚上才召集讨论。结果是导致整个项目不得不在3个小时内快速给出结论，草草收场，这说明我的时间管理和做事的优先级控制的不够好；
2. 对事情的快速思考和决策能力有待加强
拿到话题的时刻，如果自己没有想法，也应该寻求身旁的资源支持，包括我所在团队就有品控专家，我还认识以为负责内控的朋友，应该第一时间向他们咨询和请教，并快速给出自己的思考，而不是凡事都等着别人来提供想法，被动的去做事情。这是我必须要解决的问题。
3. 应该学会使用“头脑风暴”，而不是低效的自由讨论
自由讨论比较适合就某些话题刚开始进行分析时表达，却不太有效率，也不利于快速形成结果。工作中很多情况都需要快速给出结果，并快速实践和执行，如果还慢悠悠的你一言我一语，结果只能是耽误大家的时间，毫无意义。对于这点，我会引以为戒。
