面对国内一流电商的冲击,本地化电商有啥优势和策略才能让自己有优势
错位运营，寻找差异化痛点。天猫、京东等国内顶尖B2C的优势是品类全面、综合口碑更好，而物流不能说是他们的软肋，只能说物流方面本地电商更具优势。这就是地利。本地电商应该充分抓住物流优势，主打当天购买当天到货的牌。不要觉的这种办法会给运营人员和周转带来压力，商业社会，优胜劣汰，自身无法克服困难创造机遇，也就无法打赢商战。生鲜战线。不管你的电商现在是卖什么的，战略允许可以向涉足一下生鲜领域。用户不出门就可买到新鲜的果蔬，这是一种很好的消费需求，因为生鲜产品的特殊性，本地电商配合优秀物流会形成更明显的优势。PS：@刘长江 反驳的一楼指的是@宋健 ，话说能不能别用“楼上”的称呼？
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我反驳一下宋健的答案电子商务解决的从来不只是空间问题，而是买和卖的信息差异问题。本地化电商一定要紧扣“本地”的概念，不但要做精，还要做到亲，建立自己的品牌价值，满足用户的合理需求，一定要打亲民牌，比如宣传口号可以写：咱xxx自己的平台。发展运作的时候，先低价占领市场，做好营销和口碑，利用大平台运作的模式化和局限性，加大宣传投入，抓住用户，抓住市场
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【面对国内一流电商的冲击,本地化电商有啥优势和策略才能让自己有优势】 重点在于资源的整合，区域市场不大，因此不太可能用自营B2C的方式去做本地电商，如果不卖货的情况下，你能做你当地的用户点外卖使用你的平台；到店享受商家优惠使用你的平台；代购跑腿使用你的平台；日常生活消费高性价比拼团使用你的平台；买房买车买家电等大件生活消费砍价使用你的平台；二手求租交友招聘社区社交使用你的平台，本地的用户有任何消费需求都可以使用你的平台。2019年注定又是一个生意难做的时间阶段，而这样的模式赢利点多、合作方式靠谱、抗风险能力强、前期投入成本很小！经济越是下行，这样的综合型电商项目越有成功的机会！而我们的宗旨就是让本地的商家轻松赚钱，本地的用户快乐消费！
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浅谈本地化电子商务的可行性及物流配送https://zhuanlan.zhihu.com/p/21554515
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在06年的时候做过本地电商，虽然最后失败了，但是筛选出一批对网络很有兴趣的客户。去年重新上马，做本地电商平台，给商家提供平台广告价值，远远超过自己运营商城的利润。通俗说就是旱涝保丰收
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我来说说本地电商吧，虽然我是在学校做的，但还是盈利了，接下里我来说说的策略1，有天猫和京东我么就没出路了吗？NO! 先来分析下淘宝京东的优缺点，天猫淘宝的主要优势是品类多符合长尾理论而且便宜，缺点是在一般城市配送时间比较长；京东的优势主打品质和物流，也就是所谓的差异化竞争2，明白了上面见的道理，我是这样做本地电商的，首先不选择利润空间比较小的商品，因为我也是电商，在这方面比不过淘宝，所以不要做蔬菜配送那个根本养不活你。选好品类以后就要看配送时间，如果比京东还晚那你就不要做了，消费者等不起，你是同城怎么能比京东还慢。如果你资金有限可以校园做起，哪里人口多宣传成本低，配送成本低。3，做本地电商从外卖做起最实际，既可以养队伍又可以扩充品类，如果一开始就做毛利润低的还没等到你盈利，你就挂了4，以上3点不适合土豪，土豪先亏后盈活得下来5，总之一句话，货要质优价廉，配送要快，同时你的利润空间也要有保证，虽然在学校小试牛刀，这是我的一些心得体会
■网友
“本地化”和“电商”我觉得是稍显矛盾的两个概念，电商主要解决的是空间问题。如果是生活节奏慢、交通也不拥堵的三线城市，花功夫做什么本地化电商真不如去开实体店了。
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