电商霸权下谁能拯救商家宿命( 二 )
也是在2009年，双十一开张，并承担了锁定商家和消费者的重要作用：通过促销侵蚀商家的成本空间，从而将他们锁在自己的平台，持续为平台输血;以低价格吸引消费者流量，并提高他们对平台的忠诚度。并且，一旦消费者习惯了促销的低价格，又将增加平台对商家的优势，强化平台的渠道霸权。
但这些隐含目的商家当时并未在意，而是对平台提供的销售存货的机会积极参与。双十一销售额和淘宝平台的销售额连年大幅增长，越来越多的商家抛弃实体店涌入电商平台。在此期间，实体店商家也因为房地产价格大幅上升、受电商冲击和双十一吸引而大量转向电商平台。
然而在双十一的催化下，低价已成消费习惯，商家发现在双十一之外的日子，正常价格不好卖了，这样一来就必须去花钱做推广。至于双十一本身，变成了商家两难的选择：要拼双十一的话，要提前压款压存货，要流血促销刷量降价，要给平台巨额广告费，成本很高，风险很大;不拼的话，商家就会淹没在促销商家的巨大流量里，以后的生存堪忧。找死还是等死，这是个问题。然而，纠结并没有什么用，商家不留在天猫上，似乎也无处可去。
双十一的赢家只有平台，平台获得了巨大的流量，当然还有金钱。据说天猫对商家的提成是3%～5%，912亿销售额就是40～50亿元，还要加上巨额的广告收入、支付宝利息沉淀等等。
流血模式不可持续，谁来救场?
双十一各电商平台销售额创新高，但阿里巴巴和京东股价却是下跌态势，这在全球资金避险、美股转牛的大环境下值得思考。
或许投资者早已发现，电商平台上牺牲商家的模式是不可持续的。而迄今为止，电商平台还是没有致力于建设平衡的共赢生态，反而是利用双十一将马太效应和零和游戏进行到底。
如何打破这种不平衡的流量垄断式电商生态?既然留在大电商平台是找死或者等死，那有没有可能寻找下一个平台?幸而移动互联网时代到来，为商家提供了另一种选择：用移动互联网时代的分布式社交网络流量打破PC时代的流量垄断。
任春雷认为，建立点对点的、以所有人为中心的移动化立体网络，才能真正体现开放、共享的互联网精神，才是真正的互联网时代。而他所打造的微指，是一个基于手机定位系统的全国性、全行业O2O商业交易平台，正在帮助全国2000万实体商家零成本实现数字化移动店铺的建设，形成实体店+虚拟店的数字化消费交易场景。在今年9月商户版推出之前，微指已经默默发展了近3年，目前已经覆盖了全国所有地级以上的300座城市，集合了千万家商户的所有商品信息，并可实现位置、样品、价格、存量、服务等信息适时更新。
通过微指，消费者可以时候随时随地“搜索和购买”到“附近乃至全国”的商户和商品，实体店可以实现网络和实体店上下联动，线上线下无缝对接，为消费者提供良好的用户体验。
在微指上，所有商家的搜索排名依据不是上没上首页推荐、交没交广告费、做没做SEO优化等，而是完全基于地理位置和消费者需求。此外，平台对商家是免费建设线上店铺，并由商家自主管理，商家对于促销活动完全有自己的话语权和决定权。
【电商霸权下谁能拯救商家宿命】 据任春雷所言，他是在对电子商务平台进行了深刻观察和思考后，才决定创办微指这样一个能够实现电子商务生态平衡、结合线上线下优势的移动电商平台。他认为，一个基于手机定位系统的移动购物平台能够改变传统电商平台靠商家低价聚集流量的方式，从而打破商家流血的宿命，进而让商家脱离电商霸权，实现“我的地盘我做主”。微指欲终结中国商业生态的不平衡局面，实现中国商业健康发展，可谓是在搅动已成形的电商格局，与巨头正面作战，谁胜谁负，拭目以待。
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