在机房运维团队，能不能说一下你们的工作制度跟工作排班，怎样对绩效考核
这种问题，不建议在上找答案，最好的方法是通过你们领导联系兄弟行，搞调研，这些东西很核心，不亲自去看是体会不到的
■网友
泻药我想知道你说的哪个银行。。后台岗位的权责划分都不明确。。解决办法就是建立完善的责任制度和工作交接制度，细则可以参考本行的营运条线的责任管理方案另，利益相关，我是柜员
■网友
谢邀，没在机房干过，不清楚唉～～不过其他岗位也一样有这种情况，给一个老油条建议，随大流就好了。
■网友
1，倒班制；2，要有加班工资，这样上一班遇到问题的员工会主动和下一班一起解决；3，要有奖惩机制，比如这个月300块奖金，只给表现最好的一个，具体怎么评定可以搞个打分制度，工作上的失误同样可以扣分，最后以钱来结算；4，4个人最好划分一下专业倾向，配电，网络，暖通，等等，技能要走交叉，两人一组互相备份；5，多和设备厂家人员沟通，多和兄弟单位沟通；6，最后，也是最重要的一点，多和领导沟通，看他想要的哪种团队。以上，是我在其他不同的数据中心运维了解到的。
■网友
是内蒙古银行？
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