产品经理和技术研发之间的矛盾是不可调和的吗
你只看到矛盾，而没有想如何更好的合作。
一，产品要多“了解”技术，可更高效沟通。
1，不需要你会写代码，但你要了解基本原理和逻辑，比如在打开手淘“我的淘宝”的时候，页面加载的背后，代码在执行什么样的任务。
【产品经理和技术研发之间的矛盾是不可调和的吗】 2，了解了技术，对于你了解整个产品的架构，特别是复杂产品有帮助，长期可培养框架思维。
3，了解了技术，你提需求不会乱提一气，有助于减少开发哥哥怼你忽悠你，可以高效沟通合作。
4，特别是没有技术背景的初级产品经理，你要深刻理解“读”和“写”。
二，要多沟通商业模式以及需求的根源
1，首先产品自己得了解透。老板发起的需求要去刨根问底了解清楚初衷逻辑。
2，自己发起的需求更要透彻的表明你的想法，最好要数据的预判。
3，要彻底把技术哥哥当成你项目中的一员，共同参与其中的多个环节，而不是给你做需求的人。
三，要知道彼此需要怎样的结果
1，产品的KPi可能是上线，可能是转化率，可能与业务挂钩，可能与各种运营数据挂钩。
2，那他的KPI是什么？你真正了解过吗？难道只是完成你的需求？
3，简单来说，现实是赤裸残酷的。对于设计，缝缝补补的优化可能费时费力还没成绩，而做一个全新的页面体验可能更有“结果”。前端需要最新的需要作出炫酷的交互效果，以及可延续的输出复用能力，后端需要……不一一说了。
■网友
为什么要调和？！吵吵不好吗
■网友
我也要牢骚一下了。利益相关，我是研发。有些产品经理经常是这样的：1、“一句话需求”，我要实现一个XXX功能，你给我做一下，说完了。2、只给画页面简图，没有逻辑描述。有的连简图也没有。借口没时间，就草草了事。3、试图跨产品直接调动别的产品线的研发人员，没有先跟对方的产品经理沟通清楚。4、需求评审会前不发评审材料，会上再拿出材料来，仓促评审。5、需求提出之前功夫没做足，漏洞百出。当然漏洞是难免的，但是太多了就很不像话了。6、认为“我只要把需求提出来就好了，至于你们研发人员怎样规划接口、怎样存储数据，跟我没有关系”，我个人感觉这种态度在多部门协同开发的时候是很致命的。7、产品定位不清，有的功能只是给本司人员开发的，但是做出来之后无人问津。8、产品部门内部沟通有问题，比如对同一个东西的叫法是不一样的，名词不统一，不同人讲起来的时候很可能产生误解。开发人员经常是这样的：1、你要这样？好啊好啊好啊，没问题，我本周给你做完；结果做出来之后漏洞百出……2、你要这样？不行不行不行，我这周没时间\\这个太难了……3、本身技术不过关，做出来的东西BUG频出双方梯队里都有优秀的人、一般的人、只会浑水摸鱼的人。我经常对产品经理很恼火，感觉提的需求总是要反复拉锯才能确认清楚，浪费时间。但是反过来想，自己也算不上是一个优秀的人，为什么要对别人要求那么高呢？我感觉双方如果要好好合作，应该是这样的：1、双方的抽象思维能力相当，逻辑思维能力相当，工作态度相当。2、产品提出需求以前，是经过自己的仔细考虑的，涉及到其他产品的部分，要跟其他产品经理共同讨论；不能只顾着眼前的页面。3、由统一口径将需求发给开发人员。双方的意见可能是不一致的，但务必保证互相理解对方的意图。必要时可以让开发人员复述需求。4、开发人员评审需求，看看是否有漏洞，估一下时间。绝对不能拿到需求就开始做。5、双方对需求做最终决定，要有一定的书面文档。需求转发测试人员，方便测试人员准备测试用例。如果涉及到其他的项目组，要坐在一起分工明确。归根结底，最重要的是两个方面：1、双方的工作都做足2、双方多多沟通
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