作为产品经理被部门总监提了一个完全不切实际的年度目标，很影响工作积极性，应该怎样调整心态
题主的烦恼来源来自两点1. 本来不是自己立的产品，现在要自己来负责2. 自己负责不说，还有个几乎不可能的目标压着题主将这两点烦恼放在不同行业看看，其实还是有很多的。比如钢琴大师突然感冒了，朗朗顶上；主力前锋拉肚子了，替补上… 这种问题就看自己怎么看了，如果从胆怯心虚或者撑死也没有能力的角度讲，虽然是人之常情，但是终究不过一个稳定向上爬的职场少年，缺少冒险精神。所以这种情况下，题主不妨这样想，如果你还是舒舒服服的做个产品助理，能有承担这份压力的机会吗？能有可能一战成名的机会吗？能有这么快的上升通道吗？综上如果题主是对心态的调整很困惑，或者推广到上司对自己无法完成某个任务指标时压抑的心情，我觉得就尽自己全身心的去干！作为上层管理者也必然知道换人和指标对实际的影响，就像朗朗的一夜成名也是因为观众的低预期碰到了朗朗还不错的发挥，所以就算结果真的达不到，那管理者也要承担这份责任。到那个时候，回头看看你拼命的成长，一定是一个字，值！
■网友
1.用户注册门槛低一些，最好是能写个自动化的程序能自动注册用户，或者直接在User表里insert点数据。当然这样自欺欺人不太好。2.“全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴”中央天天在讲，也没看哪些地方官员有啥压力的。3.这产品谁设计的？谁负责？你很清楚这产品的斤两，亮点不足、用户体验较差。是否能改善呢？4.实在不行的话，尽全力就好了。对于领导什么的质疑，只需回应“U can U up”就好了，当然要委婉一点。
■网友
真巧，我之前也是在ICT工作过的，有过类似的经历，出现这种现象原因很简单：你们公司的总监根本不懂互联网产品，也不清楚现在的市场格局。围着运营商打转的ICT，除了科大讯飞抱了一条好大腿之外，剩下的都只能在系统层面和硬件层面做做外包和增值，ICT目前这帮人的年龄结构和思维方式还有工作能力，都已经被时代抛出二十几条街了。如果你真的想在互联网产品方面有长足的进步，想学到东西做出成绩，请离开ICT。
■网友
竭尽全力去做。到最后，若是总监还是不满，就拿你做到的成绩去跳槽。如果真是拼命做出来的成绩，有的是明白人来欣赏。前提是你要做出的确拿得出手的东西。
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