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做了多年的iOS开发leader，想转型产品经理，该咋做

同学你做这些事之前很多问题考虑清楚了吗？为什么要转产品？转成产品之后职业规划怎么打算？工作这么多年有没有大致的职业规划？之所以问你这些问题，是因为你已经工作快五年的工作经历了，任何职业举动都会有非常大的成本。转的好就可以顺心如意，转不好就是万劫不复了。首先要说说你为什么要转产品，我猜最有可能的原因就是你不想做技术了。做过技术的都知道，原因无非那几种，累，要不停的学，还是累。其实现在不是你想不想做产品或技术的事，而是你的职业规划问题。从长远来看，你并没有对自己的职业或者生活有一个清晰的规划，等到问题来的时候你就不知所措。传统来讲，技术的前途一般是偏管理或偏技术规划，就是技术总监和项目总监的区别，当然也有很多成功转型做产品的，技术转产品还是有很大的优势的。先说走产品的路线，一般来讲产品的成长路线是 产品经理助理-\u0026gt;产品经理-\u0026gt;高级产品经理-\u0026gt;产品总监-\u0026gt;产品vp。而当你在成长为高级产品经理之前，作为一个产品你几乎没有什么话语权，就是你的工作连一个图标都不能自己决定，你只是一个执行！你之前的工作中因为你是开发leader，所有多少会有一些话语权。指挥别人很爽，但其实产品和开发都是底层执行者而已，在上升到一定层级之前都没有任何区别！如果早几年，转的成不成功不说，你完全可以转产品。因为你有时间，可现在你的职业生涯都跑了这么长时间了。可以说再努努力就可以熬出头了，只有把自己的职位和层级提上去才会有更美好的未来，老是在底层混有什么前途？说到你现在的职业情况，我想你现在虽说是iOS组的leader，那你有做到过项目经理吗？如果你真的有实力，现在找个移动项目经理都是分分钟的事，只要不是特别小的公司，项目经理是不会亲自做技术的。都是偏业务，偏管理的。产品经理的工作只是项目经理本身工作的一部分而已。自己公司里头没有合适自己的岗位，那就去别的地方，这两年北京的机会非常的多。目光要长远一些，人无远虑必有近忧
■网友
对于开发人员来说，其实晋升通道很窄，而且又少（注意：这并不代表程序员是吃青春饭的，而且程序员绝对不是吃青春饭的）。一般一个开发团队小的前端，后台，设计加起来也就 10 人左右，大的几十人，甚至几百人，但是能够做到技术经理，甚至 CTO 的，一个团队也就一两个人。这也就是意味着你得有身穿长袍，单枪匹马从千军万马中神情自若，脱颖而出的本领才可以。所以很多程序员干久了就想着转型了。其实对于转型，最大的还应该是跟兴趣有关，如果喜欢产品，那就好好做产品。
技术优势我认为对于开发人员转型做产品经理的优势，那是不言而喻，自然不用多说，那就是：技术优势。不仅仅是和技术人员的沟通变得非常容易，更重要的是技术人员也不会随随便便用 “这个功能实现不了” 来糊弄产品经理了。毕竟哥们年轻的时候也经常那这句话来反驳产品经理。但是我估计弱势也有很多，比如：程序员的思维模式，沟通能力，还有就是协调能力等等。但是我认为最重要的应该还是思维，一定要把工程思维，技术思维，转化为产品思维。
弱势分析思维模式程序员的思维模式很简单，程序员的编程思维导致程序员思考总是在一条龙的逻辑上，虽然非常严谨，但是考虑面除了技术，那就是比较窄。做产品，应该需要从市场，竞品，商业，运营等多方面考虑。一个产品的成功，不仅仅只能依靠技术，技术的可行性上。更多的应该着手于市场和用户，学会分析市场需求和用户行为，这样才能做出符合市场和用户的产品。自己平时应该多下载一些产品和竞品使用，摆脱从技术角度如何实现这个产品的思维，而是思考人家这款产品为什么这么设计，这么做的目的是什么，为什么用户喜欢，要站在一个用户的角度，考虑产品成功的原因。
沟通能力如果走向了产品岗位，那就意味着你要和测试，和运营，和市场还有技术，还有客户等所有人打交道了。没有一个良好的沟通能力和表达能力，怎么能够让市场，开发，运营的人听懂你想要做的产品呢？产品经理处在沟通的中心，在不同的阶段要和不同的人打交道，尤其是产品立项、产品宣讲都需要产品经理向别人表述清楚你的产品，你要把你的产品不仅仅是告诉别人，最重要的还得表达清楚。所以作为沉闷，不善言的程序员来说，要积极锻炼自己这方面的能力。


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