2004年2月 ， 张华立带领下的湖南娱乐频道正式启动《超级女声》项目 ， 再次引发了社会强烈反响 。 实际上 ， 许多人以为《超级女声》是由龙丹妮一手打造 ， 而实际上背后的灵魂人物正是40岁的张华立 。 鉴于《超级男声》和《超级女声》的成功 ， 张华立敏锐地捕捉到培养艺人的巨大价值 ， 同年推动成立了“天娱传媒” ， 首创“平台+艺人”的联动造星模式 ， 将综艺、影视与艺人资源紧密整合 ， 构建了一个完整的产业链条 ， 为中国娱乐圈和音乐界输送了大量新生力量 。 值得一提的是 ， 天娱传媒的第一任负责人王鹏 ， 曾是严肃新闻主播 ， 同时也是张华立的老部下及《超级女声》制片人之一夏青的配偶 。
张华立深知要将《超女》推向全国影响力 ， 必须借助卫视上星平台的力量 。 原本考虑与其他卫视合作 ， 但最终决定与湖南卫视联手 ， 由王鹏负责的天娱出面签订合约 ， 授权湖南卫视使用《超级女声》品牌 ， 约定每年支付100万的品牌费用 。 湖南卫视凭借整合旗下地面频道的丰富选秀经验和《超级女声》这一IP ， 于2004年夏天推出了此节目 ， 随之开启了中国电视史的新篇章 ， 创下了多项收视纪录 。
2005年 ， 《超级女声》在全国范围内引发了全民热潮 ， 成就了湖南卫视的霸主地位 ， 同时也开辟了中国综艺选秀节目的新时代 。 在此期间 ， 张华立与龙丹妮的竞争持续升温 ， 而龙丹妮在经视时期的上级欧阳常林则被调至湖南卫视 ， 进一步推进了卫视的娱乐化进程 。 2010年 ， 张华立接任湖南卫视频道总监一职 ， 彼时湖南卫视面临的竞争压力空前增大 。
在张华立任期内 ， 《超级女声》IP也曾遭遇挑战 ， 2011年因超时问题节目被迫暂停一年 ， 并在“限娱令”发布后更使湖南卫视陷入困境 。 然而 ， 张华立并未退缩 ， 在面临浙江卫视《中国好声音》等强劲对手冲击的关键时刻 ， 他果断调整策略 ， 发动全台之力研发新节目 ， 短时间内成功推出了《百变大咖秀》 ， 重振湖南卫视雄风 ， 并借由后续的《爸爸去哪儿》《我是歌手》等精品综艺稳固了湖南卫视在综艺领域的领先地位 。
然而 ， 湖南卫视独占鳌头的时代已然过去 ， 面对来自江苏卫视、浙江卫视等多家竞争对手的围追堵截 ， 张华立不得不着手修复“过度娱乐化”的标签 ， 并探索新的发展方向 。 与此同时 ， 曾在《焦点》共事过的吕焕斌结束新疆挂职 ， 回到湖南 ， 先后担任湖南广播电视台党委书记、台长 ， 乃至湖南广播影视集团有限公司董事长 ， 成为湖南广电历史上的第三任掌门人 。
2013年 ， 随着移动互联网用户的数量首次超越PC用户 ， 湖南广电认识到节目版权的价值 ， 启动了“独播战略” ， 并建立了自己的视频平台——芒果TV 。 2014年 ， 芒果TV应运而生 。 在张华立的决策下 ， 湖南卫视将部分节目低价授权给芒果TV独家播出 ， 此举虽然短期内牺牲了版权收益 ， 却极大地推动了芒果TV的快速发展 。
2017年 ， 湖南卫视因《人民的名义》创下国剧收视纪录的同时 ， 也遭受了过度娱乐化、过分消费明星子女的批评 ， 开始了自我整改 。 同年 ， 芒果TV实现了首次盈利 ， 而张华立也从湖南卫视总监的位置上卸任 ， 转任快乐购董事长 。 三年后 ， 他接过了湖南广电的帅印 ， 成为继魏文彬、欧阳常林、吕焕斌之后的第四任领导者 。 在他的领导下 ， 湖南卫视与芒果TV加速融合 ， 主导芒果超媒完成了对金鹰卡通的并购 。
【那个一手打造“超女”的男人，离开了】尽管在张华立任期内 ， 芒果TV成功挤入长视频平台前列 ， 芒果超媒的股价一度攀至巅峰 ， 但在整体规模上仍落后于“优爱腾”三大平台 。 尤其在影视剧集领域 ， 芒果TV始终扮演着追赶者的角色 ， 而综艺节目依然是其核心竞争力 ， 尽管招牌节目《快乐大本营》停播 ， 部分内容创作人才流失 。 此外 ， 尽管张华立时代的小芒电商平台推出 ， 但遗憾错过了直播带货的风口 ， 未能像“东方甄选”那样在电商领域实现突破 。
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