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一张美丽的脸就像生活“通行证” 。
长久以来 ， 人们对脸的保养十分重视 ， 尤其是女人 ， 在护肤品上面花费的钱超过了吃穿用行 。 因此 ， 护肤品行业长期受到女性的钟爱 。
最新财报显示 ， 资生堂集团2023年营收9730亿日元 ， 下滑了8.8% ， 净利润大跌近40% 。
资生堂悄然进入中国从我们熟悉的郁美净、大宝等国货品牌 ， 到国外的护肤品进入中国 ， 掀起一阵护肤热潮 ， 女性们从未停止对美的追求 ， 也不可能停止 。
其中 ， 资生堂曾在内地风靡一时 ， 有过一段令人难忘的好风光 。
千禧年初 ， 赶潮流成为了人们的追求 ， 时尚行业里有不同的风向标 。
资生堂悄然进入中国.......
在资生堂进入中国之前 ， 中国化妆品市场只有区区几种护肤产品 ， 女性的选择性较少 ， 大部分都是用的2毛一罐的百雀羚、1毛钱一粒的蛤蜊油 ， 和现如今物质繁胜的时代形成鲜明对比 。
它像一颗即将要盛开的果实 ， 等待着时机成熟 。
1981年 ， 资生堂旗下已经拥有化妆品、香皂、牙刷用具等产品 ， 包含了60个品种 ， 没过多久 ， 北京市友谊商店、北京饭店等9家大型商场的货架上都有了资生堂的身影 。
短短两年时间 ， 资生堂又与北京丽源第一次签署技术合作协议 ， 以“华资”品牌代理销售资生堂的产品 。
【百年护肤品“独角兽”：营收超9730亿，国内8000多家专营店】资生堂正式开始了入华热潮 ， 一些妇人、白领都成了资生堂的死忠粉 。
资生堂曾是一家小小的药店1872年 ， 资生堂诞生于日本东京 ， 当时的资生堂只是一家小小的药店 ， 并不是大品牌 。 它的创始人是药剂师和药品经销商藤原博文 ， 他把药店命名为“资生堂” ， 以表达他对药物的热爱 。
由于其独特的配方 ， 资生堂受到了当地日本女性的青睐 。 在20世纪20年代 ， 资生堂被日本皇室授予“皇室药品”的称号 ， 其产品也得到了国际认可 。
后来 ， 资生堂不断创新 ， 开发出一系列具有创新性的护肤品 ， 如“资生堂婴儿护肤霜” ， 它使用天然成分 ， 有助于滋润婴儿的肌肤 。
资生堂打造适合中国女性的品牌策略由于我国发展速度缓慢 ， 与发达国家还有一定的差距 ， 与我国隔海相望的日本女性 ， 已进入了奢华消费年代 ， SK-II、雪肌精等品牌相继成立 。
资生堂进入中国后 ， 针对中国人制定了新的品牌策略 ， 占领百货和CS渠道 ， 进而完成全市场的覆盖 。
1994年 ， 欧珀莱诞生 ， 主攻百货渠道；2001年 ， 泊美诞生 ， 这是资生堂首个下沉CS渠道的品牌；2006年 ， 悠莱诞生 。
趁着中国美妆CS渠道狂奔 ， 资生堂的大众化妆品部门顺势起飞 。 以泊美为例 ， 它在2012年已签约国内8000多家化妆品专营店 ， 四年时间 ， 泊美在专营店渠道的增速高达20%以上 。
资生堂彻底打响了品牌第一炮：线下专营店的数量一度逼近万家 ， 由于人数和门店的扩大 ， 资生堂开始走专业化培训路线 ， 这也使得后来很多小众品牌纷纷效仿 。
时代变革让资生堂措手不及在资生堂布局中国市场后 ， 有很多其他大牌护肤品也开始觊觎中国的市场 ， 相继进入 。
除了其他品牌占据部分市场外 ， 一场始料未及的时代变革 ， 更让资生堂毫无准备 。
2013年 ， 中国电商交易额首次突破10万亿 ， 抢走化妆品专营店生意的“微商”诞生；两年后 ， 一种医用透明质酸修复贴改名“敷尔佳” ， 在线上卖货风生水起 。
谁都想不到 ， 曾经的资生堂风靡一时 ， 被微商品牌“挤兑”了 。
2015年 ， 资生堂遇到了前所未有的挫折 ， 品牌老化致使年轻受众群体远离 ， 错失电商渠道后内部激进改革 ， 又导致了和线下渠道的关系紧张 。
大消费板报：资深堂成立已有近百年的历史 ， 眼下来迎来了最艰难的时刻 。 不仅在中国市场 ， 美国市场也有可能保不住 。
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