根据抖音的动作,不难看出其对节目直播注入了很大心力 。
2020年,抖音成立DOULive直播品牌,连续举办沙发音乐会,开启直播IP化打法;2022年6月,抖音豪掷10亿拿下卡塔尔世界杯的转播权 , 数据显示,抖音世界杯全场次赛事直播累计总观看人次106亿,用户直播总互动13亿 。
至此 , 抖音在网文、音乐、综艺、剧集、电影、直播等文娱业务全面开花,各个业务初步形成闭环,完成了前期的散点式布局 。
但是,前期布局的结束,并不意味着形成覆盖上中下游的完整产业链条,目前,抖音整合文娱业务资源和协同发展稍显困难 。
一个完整的文娱产业链应该拥有创作、制作、分发等成熟的体系 。比如腾讯,上游背靠阅文集团等内容创作平台 , 中游手握腾讯影业等影视制作公司,下游掌握微信、腾讯视频等宣传分发平台 。
娱乐变现,更大的想象空间
文娱业务可以承载内容和商业化双重重任 。
一方面 , 文娱本身就是内容 , 另一方面,同步做内容之外,文娱可以搭载很多商业变现的形式 , 比如付费观看 。
抖音虽然是做内容起家的,坐拥有其他互联网巨头没有的流量池,但是在存量时代,用户增长见顶的大背景下,抖音也需要寻找更多的增量,思考如何将手中的流量商业化 。
文娱市场空间足够大,抖音有能力有资源进入文娱赛道,加上陈都烨本身具备多年商业化的经验,这说明文娱业务本身就是要来扛住抖音业务下一轮增长大旗的 。
至少,抖音已经开始尝试以文娱拉动商业模式 , 内容变现的重点是短剧、综艺、直播三个子业务 。
短剧上,今年3月,抖音站内高分短剧《二十九》开启超前点播 , 观众可选择花费12元解锁解锁最后4集,最终超额付费人数超过1.2万 。
综艺上,抖音将《全力以赴的行动派》《宠物医生》转为了付费观看,用户可单集试看6分钟,3元购买整季 。
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抖音自制综艺《很高兴认识你》则利用综艺+直播带货的形式,开通了官方橱窗带货,显示已售25万+,跟买人数7.1万+ 。虽然带货体量不大,却提供了一种以综艺IP带动直播带货的新形式 。
赛事直播和演唱会付费观看也是抖音内容变现的重要渠道 。
在商业化的道路上 , 抖音探索出了适合自己的模式 。作为内容平台,内容是王牌,内容付费模式是最适合抖音的商业变现形式 , 既能丰富内容生态,也能扛起商业业务增长的大旗 。
此外 , 文娱内容还能拉动其他相关业务 。
被内容吸引进的用户,就是抖音电商的潜在消费者,随时可能因为看了场直播就下单购物,无论是直播电商,还是外卖、团购等本地生活服务 , 都是受益业务 。
换句话说,文娱内容相当于地基 , 在此之上,可以搭建内容变现的大厦 。
地基牢固与否,还得看内容是否优质 。整体而言,抖音的短剧、综艺、音乐等业务还未成功破圈,都是在站内小有人气,影响力有限 。
跨界抢食,加入“爱优腾”混战
尽管抖音在综艺、短剧、影视、音乐等业务上,尚未打造出可以与爱优腾抗衡的一方势力,但是业务已有起色 , 抖音的大文娱仍然值得期待 。
在抖音、快手入局文娱之前,文娱市场一直是爱优腾芒在争夺天下 , 市场几近饱和,厮杀激烈 , 每个平台都在拼命争品质爆款剧集 。
其中,芒果TV背靠湖南广电,与爱优腾背靠百度、阿里、腾讯有着本质区别 。所以退一步来讲 , 字节跳动旗下的抖音做文娱,真正的竞争者可以视为爱优腾 。
多年激战,这三家已经形成差异化风格,且均有出圈大势作品 。
以2023年为例,爱奇艺开局一部《狂飙》保住了爱奇艺一整年吃喝不愁 , 各项数据强势出圈,真正成为全民爆款 。
腾讯没有爱奇艺的开局王炸 , 却手握《漫长的季节》《三体》等高口碑剧集,虽然没有达到《狂飙》的成就 , 腾讯这一年也有了拿得出手的剧集 。
优酷则略逊一筹,《长月烬明》讨论度不错 , 虽然播放量和口碑远远比不上《狂飙》《漫长的季节》,但优酷的重磅炸弹是《甄嬛传》,甚至被网友调侃保住了一生的荣华富贵 。
抖音想要晋升为文娱高端玩家,应该如何更好建筑自己的差异化护城河?
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