企业优秀人才的出炉：健全的员工晋升体系可以留住人才
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由于职场对人才的竞争日益激烈 ， 一些企业开始对外招聘“企业储备管理干部” ， 这表明一些企业开始有意识地储备人才 ， 以便在一些职位空缺时及时更换 。 这种做法似乎正在成为一种趋势 ， 但是 ， 这也表明了一个问题 ， 即企业内部没有现成的合适的晋升人选 ， 只能通过外部渠道 。 进一步深入分析表明 ， 企业内部没有健全的职业晋升规划机制 ， 员工未能充分实现组织内部的职业发展 。 那些经常从国外招聘中高层管理人员的企业 ， 可能组织职能非常薄弱 ， 会导致经营状况的恶性循环 。 因为员工很难在组织内发展和提升自己的价值 ， 这肯定会打击他们的积极性和动力 ， 所以这类企业的员工缺乏发展安全感 。
员工的职业提升是员工自我价值提升在组织中的具体体现 。 企业在设计员工的职业晋升时 ， 必须真正务实并对员工负责 。 不难发现 ， 在世界上许多成功的大企业中 ， 中高层管理人员很少从外部招聘 ， 企业尽最大努力实现内部人才供给 ， 而关注人的新生力量往往只是企业中最基础的人员 。 人们想加入这样的企业 ， 是因为他们有足够的增长空间 。 如何做到这一点 ， 不同的企业有不同的人才培养策略 ， 但他们的共同点是 ， 他们真正关心企业中每一个员工的职业发展 ， 并为此提供必要的条件 ， 规范和科学多元的晋升渠道 ， 创造合适的工作环境 ， 负责任地培养企业中的每一个员工 。
事实上 ， 企业中的每一个员工都希望得到企业的关注和关注 ， 企业允许每一个员工享受同样的职业提升机会 ， 在组织内得到发展 ， 为每一个员工提供充分和必要的锻炼机会 ， 在组织职业发展过程中为员工提供最大限度的辅导和指导 ， 这才是企业对员工真正的关注和关注 。
员工有序的职业晋升是将岗位需求与人才发展有机结合 ， 是有效的晋升管理 。 因此 ， 科学规范的员工职业晋升设计和健全的员工职业晋升制度是员工在组织内有序晋升的重要保证 。 企业整体能力的提升 ， 可以通过推动学习型组织 ， 建立人才发展规划 ， 使人才的开发和提升有序、均衡的逐步实现 。
压力就是力量!没有压力就是没有动力!多少次我们声嘶力竭 ， 但又有多少人真正明白其中的含义?压力会促使人进步 ， 促使人成功 ， 但不同的压力下最终的成就结果是不同的 。 就销售人员而言 ， 我们发现已婚员工比未婚员工更现实、更负责 ， 主要是因为他们的心态发生了根本的改变:很多事情不再有退缩和依赖 ， 唯一的办法就是自己去面对和实现 。
压力有两种:工作压力和生存压力 。 工作压力是每天工作好坏带来的不同压力 。 最大的压力背后是选择和退缩 。 原则上最大的代价只是被辞退 。 生存压力是一种社会责任还是自己的责任 。 比如每个月要交多少钱养家 ， 少了就饿死 。 比如你缺钱花 ， 买不到治病的药 ， 只能看着亲人痛苦等等 。 所以 ， 面对生存压力的人 ， 通常会坚持到底 ， 为自己的健康幸福或者家人挺身而出 ， 哪怕赴汤蹈火!这就是李云龙的剑气——勇者必胜!(狭义的见面是指销售工作中有购买意向的客户之间的渠道竞争 ， 勇者是指既有销售压力又有生存压力的销售人员)
【企业优秀人才的出炉：健全的员工晋升体系可以留住人才】生存压力不是天生的 ， 它会随着自身环境的变化而变化 。 当然 ， 生存的压力和自我目标的实现有很大关系 。 有时候 ， 一个人虽然身处优越的家庭环境 ， 但他可能有很强的远见 ， 居安思危 。 所以生存发展的压力会一直伴随着他 。 但有一点是肯定的 ， 只有有生存压力的人才会做的更好!
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