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中国企业应对全球化的若干挑战及其应对之道 。
一,如何应对全球化竞争者的产品与服务在经过所谓普世价值观包装过后 , 在消费者心目中形成的认知优势 。
应对此挑战核心在于促进自身的经营哲学与价值观升级 , 突破 。
既要以夷制夷,还要以我特色与优势制夷 。
二,如何应对全球化竞争者的供应链运作带来的综合性产品与服务优势 。
应对此挑战的核心在于个性化,差异化 。
三,中国企业常面临全球化品牌的所谓降维打击挑战 。
应对此挑战的核心在于品牌内涵基于本土优势,自身优势的创新,以及把竞争者引到自身擅长的主场去 。
四 , 全球化带来的技术跳代发展挑战 。
应对比挑战之道在于开放 , 融合,既要错位竞争又要弯道超车,还需谋取换道超车 。
五 , 全球化带来的时尚化,潮流化,娱乐化,粉丝经济,跨国优势嫁接等维度的挑战 。
应对此挑战之道在于拟态,进化 , 迭代,学习,内部做好自身的变革管理 , 外部做好自身的生态圈建设,乃至融入更大的生态圈 。
六 , 开放经营,全球化经营挑战 。
应对此挑战唯有自组织型内部变革,失控化管控 , 生态圈管控?。?。
七,还有全球化带来的若干风险更是巨大挑战乃至未来的灾难源头:如高净值人群被分割、竞争和市场分化带来的圈层化与碎片化、柔性供应链带来的消费者差异化,“矫情化”、新富阶层价值观持续剧烈变化带来的难以把握、出口受打压导致的过剩与竞争加剧、高端品牌涌入导致的中低端品牌区竞争加剧等等 。
对此类风险和挑战 , 有能力的'化在系统创新,头部竞争强做文章 。
【中国企业如何应对经济全球化发展趋势】不行就次之在商业模式上下功夫,再不行就在经营策略乃至战术上想办法,再不行就得在狠,准,奇,绝 , 妙等运营偏门上兵出诡招 。
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