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雷军|小米被没收48亿元，雷军的粉丝怒了！( 二 )

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他认为一个聪明人的工作价值相当于10个甚至50个普通人的工作价值 ， 如果你招不到人才 ， 是因为你投入的精力不够多 。
招聘没有捷径 ， 雷军招聘时候也花了很多的心思和方法 ， 对心仪的候选人主动出击 ， 软磨硬泡 。
为了找到一个非常出色的硬件工程师 ， 雷军曾连续打了90多个电话 ， 为了说服这位候选人加入小米 ， 雷军和几个合伙人轮流和他交流 ， 整整12个小时 。
结果我们也看到了 ， 小米的人才队伍越来越大 ， 带着小米一步步壮大 。 从雷军身上我们可以看到 ， 成功也需要谋略 ， 招聘也需要策略 。
招聘工作是所有人力工作的开端 ， 所以小逻辑对招聘前期的准备工作有几点小建议：
开源：根据岗位需求 ， 精准选择招聘渠道 ， 多渠道开发候选人 ， 如内推、返聘、猎头、媒体广告招聘、加入同行HR社群等等 。
筛选：HR可以借助Chat GPT工具 ， 高效海量筛选符合要求的简历 ， 缩短过简历的时间 ， 同时看到更多优秀的候选人 。
储备：整理候选人才库 ， 招聘不是短周期的工作 ， 要会放长线钓大鱼 。
03
目标 ， 有方向
做一行要爱一行 ， 要把企业的需要变成自己的爱好 ， 做什么都要做成一个专家 。
雷军是一个程序员 ， 电脑是雷军人生中的最爱 ， 在他看来编程既是技术活 ， 也是艺术 。
雷军说：“我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高 ， 要不然我不会写了16年的代码 。 ”
因为热爱 ， 所以坚持 ， 这也让雷军在创业的路上越走越宽 ， 越走越久 。
此外 ， 雷军的目标感很强 ， 他不做一日的商家 ， 而是要做长久的企业 。
2016年小米在获得许多成功 ， 外界对小米的期待很高 ， 让小米跑起来的呼声不断 。
但雷军坚信一口气吃不成胖子 ， 2016年的小米风雨不断 ， 外界希望小米赶英超美 ， 但雷军知道小米才成立 6 年 ， 大厦不是一天砌起来的 ， 他们必须先夯实每一个领域 。
事实证明 ， 雷军的判断是对的 ， 在2018年的时候 ， 小米在香港主板敲钟上市 。
小米的成功与雷军的热爱和坚持密不可分 ， 他一直秉承着这样的信念：创业者一定要将产品做到极致 ， 做到极致的意思就是把自己逼疯 ， 把别人逼死 。
因为热爱 ， 所以坚持 ， 这句话对HR同样适用 。
HR要想初露头角 ， 就必须历经九九八十一磨炼 ， 更需要有十年磨一剑的毅力 ， 才能在人力资源工作中驾轻就熟 。
人力资源体现的不是个人英雄主义 ， 而是要和业务部门紧密联系 ， 为其他部门服务 。
所以在HR的成长过程中 ， 不能只停留在初级阶段 ， 被动的提供服务 ， 而是要提高自己专业性 ， 不断地进阶 ， 懂业务、与业务部门对话 ， 成为业务部门的战略伙伴 ， 为公司的人才培养做规划、为公司的人才战略出谋划策......要想成为优秀的HR ， 就需要有完整的目标规划 。
个别HR在招聘岗位做了2、3年后都会感到倦怠 ， 因为每天的工作内容都是打电话、约人面试、被放鸽子、被候选人怼……久而久之便对工作感到不耐烦 ， 上班成为了非常痛苦的事 。
究其原因 ， 就是没有找到目标和方向 ， 当你把工作当成自己的事业奋斗时 ， 这些倦怠都会烟消云散 。
比如一些优秀的HR都会给自己设置目标 ， 用3年时间升职到主管、用5年时间升职到经理 ， 这些目标也成为了他们的动力！
所以 ， 我们都需要有雷军的这份热爱 ， 在自己擅长的人力资源领域扎根下去 ， 做其中某个模块的专家 。
【雷军|小米被没收48亿元，雷军的粉丝怒了！】最后 ， 祝所有HR都能在人力资源工作中打怪升级 ， 大获全胜！


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