雷军|小米被没收48亿元,雷军的粉丝怒了!( 二 )


他认为一个聪明人的工作价值相当于10个甚至50个普通人的工作价值 , 如果你招不到人才 , 是因为你投入的精力不够多 。
招聘没有捷径 , 雷军招聘时候也花了很多的心思和方法 , 对心仪的候选人主动出击 , 软磨硬泡 。
为了找到一个非常出色的硬件工程师 , 雷军曾连续打了90多个电话 , 为了说服这位候选人加入小米 , 雷军和几个合伙人轮流和他交流 , 整整12个小时 。
结果我们也看到了 , 小米的人才队伍越来越大 , 带着小米一步步壮大 。 从雷军身上我们可以看到 , 成功也需要谋略 , 招聘也需要策略 。
招聘工作是所有人力工作的开端 , 所以小逻辑对招聘前期的准备工作有几点小建议:
开源:根据岗位需求 , 精准选择招聘渠道 , 多渠道开发候选人 , 如内推、返聘、猎头、媒体广告招聘、加入同行HR社群等等 。
筛选:HR可以借助Chat GPT工具 , 高效海量筛选符合要求的简历 , 缩短过简历的时间 , 同时看到更多优秀的候选人 。
储备:整理候选人才库 , 招聘不是短周期的工作 , 要会放长线钓大鱼 。
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目标 , 有方向
做一行要爱一行 , 要把企业的需要变成自己的爱好 , 做什么都要做成一个专家 。
雷军是一个程序员 , 电脑是雷军人生中的最爱 , 在他看来编程既是技术活 , 也是艺术 。
雷军说:“我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高 , 要不然我不会写了16年的代码 。 ”
因为热爱 , 所以坚持 , 这也让雷军在创业的路上越走越宽 , 越走越久 。
此外 , 雷军的目标感很强 , 他不做一日的商家 , 而是要做长久的企业 。
2016年小米在获得许多成功 , 外界对小米的期待很高 , 让小米跑起来的呼声不断 。
但雷军坚信一口气吃不成胖子 , 2016年的小米风雨不断 , 外界希望小米赶英超美 , 但雷军知道小米才成立 6 年 , 大厦不是一天砌起来的 , 他们必须先夯实每一个领域 。
事实证明 , 雷军的判断是对的 , 在2018年的时候 , 小米在香港主板敲钟上市 。
小米的成功与雷军的热爱和坚持密不可分 , 他一直秉承着这样的信念:创业者一定要将产品做到极致 , 做到极致的意思就是把自己逼疯 , 把别人逼死 。
因为热爱 , 所以坚持 , 这句话对HR同样适用 。
HR要想初露头角 , 就必须历经九九八十一磨炼 , 更需要有十年磨一剑的毅力 , 才能在人力资源工作中驾轻就熟 。
人力资源体现的不是个人英雄主义 , 而是要和业务部门紧密联系 , 为其他部门服务 。
所以在HR的成长过程中 , 不能只停留在初级阶段 , 被动的提供服务 , 而是要提高自己专业性 , 不断地进阶 , 懂业务、与业务部门对话 , 成为业务部门的战略伙伴 , 为公司的人才培养做规划、为公司的人才战略出谋划策......要想成为优秀的HR , 就需要有完整的目标规划 。
个别HR在招聘岗位做了2、3年后都会感到倦怠 , 因为每天的工作内容都是打电话、约人面试、被放鸽子、被候选人怼……久而久之便对工作感到不耐烦 , 上班成为了非常痛苦的事 。
究其原因 , 就是没有找到目标和方向 , 当你把工作当成自己的事业奋斗时 , 这些倦怠都会烟消云散 。
比如一些优秀的HR都会给自己设置目标 , 用3年时间升职到主管、用5年时间升职到经理 , 这些目标也成为了他们的动力!
所以 , 我们都需要有雷军的这份热爱 , 在自己擅长的人力资源领域扎根下去 , 做其中某个模块的专家 。
【雷军|小米被没收48亿元,雷军的粉丝怒了!】最后 , 祝所有HR都能在人力资源工作中打怪升级 , 大获全胜!


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