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|明知这几种方式会用废员工，领导反而乐此不疲，答案真现实

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我们的文化中 ， 经常告诫别人要勤奋、要任劳任怨 。 上学时把学校当家 ， 毕业后把公司当家 。 可是越来越多人发现 ， 有些思想好像只对弱势的一方提要求 。
张兰女士曾经吐槽没读过大学的员工是“野孩子” ， 反被许多网友吐槽是“资本家的嘴脸” 。 因为低学历者敢要求工资和付出对等；念过大学的好学生 ， 更容易被虚无的夸奖或者贬低而不图回报地努力 。

这几种方式会用废员工 ， “好学生”也受不了笔者刷到这样一个话题 ， 有不少网友关注：好员工是如何被“用废”的？有经验的朋友可能会发现 ， 单位里总有一部分员工 ， 起初满腔热血、什么事都当先 。
可后来不知怎的 ， 比一般人更加沉默 ， 也不再像之前那样经常为团队和企业着想 。 过来人总结下来 ， 有些领导的用人方式 ， 简直堪称“推土机” 。
许多毕业生发现 ， 自己的“好学生思维” ， 正在让同事和领导越发没底线 。 可有些管理者的操作 ， 让这些好学生也受不了压榨；要么开始混日子、要么趁年轻赶紧跳槽了 。

循序渐进地增加任务量
招聘时谈好的工作量 ， 以后未必会一致 ， 毕竟哪个劳动合同也不会细化到写清楚各项活动 。 一点一点地加量 ， 不但省了雇新人的成本 ， 还能让员工逐渐失去个人生活和思考的时间 。
这时如果你提出质疑 ， 人家可能还要批评你能力不足 ， 或者“贪图安逸” 。 绝口不提当初面试时 ， 用人单位谎话连篇 。 逼走了员工 ， 还要说一句“现在的人不能吃苦” 。
防范过度 ， 留没有必要的心眼 。
初入职场的毕业生 ， 千万别想着真能跟领导和老板“像兄弟一样”相处 。 管理者留有心计、防备下属 ， 这些都是正常和可以理解的 。
但有些人的心思 ， 比针尖还小 。 正所谓君子坦荡荡 ， 小人常戚戚 。 经得住考验的员工 ， 往往不接受被肆意揣测 。

效益低时降薪、效益高时却不涨薪 。
企业不是做公益 ， 保证效益才能生存 ， 其实大多数员工都理解 。 可是员工有难处时 ， 单位要求“不能因个人问题影响工作”；企业有困难 ， 却让大家一起分担压力度过难关 。
更有趣的是 ， 效益低时降薪显得理所当然；但是效益高时 ， 这类领导却完全不会记得给同甘共苦的下属涨薪 。 双标玩得很明白 。
鸡蛋里挑骨头 ， 有问题就甩锅 。
【|明知这几种方式会用废员工，领导反而乐此不疲，答案真现实】工作中因为失误和能力问题被领导批评 ， 这是正常的 。 但有些管理者 ， 把“鸡蛋里挑骨头”发挥到极致 。 这其实是无能和不专业的表现 。

为何领导乐此不疲 ， 答案真现实很多年轻毕业生或者学生思维没调整的人 ， 会纳闷：有些事明明逻辑不对 ， 领导不清楚吗？这样的能力也能做管理？
实际上 ， 很多领导明知道以上方法会用废员工 ， 还是乐此不疲 。 答案很现实 ， 首先 ， 巨大的求职需求 ， 让他们认为公司作为招聘方 ， 有绝对优势 。 大不了再换一个员工 。
其次 ， 资历久点的朋友会惊奇的发现 ， 有时候领导也没想公司往好发展 。 他们做事未必就多么理智 ， 针对某个人 ， 很可能是看心情 ， 不考虑对工作氛围和企业口碑的影响 。

再次 ， 领导以为老实人和好学生好骗 ， 给多少任务都能默默忍受 。 职场里既有公正的好领导 ， 也有欺软怕硬的坏领导 。 有时还真不是越勤快越被重视 。
最后 ， 等级思维和优越感 ， 让其意识不到自己的做法不对 。 离职率高 ， 他们便归咎于现在员工不想吃苦、情商低等 。 说起来就是这些下属没讨好他们 。
00后的思维不无道理：公司如何对我 ， 我便如何对它在权力面前谈公平 ， 并不现实 。 实际上很多企业的管理者 ， 是揣着明白装糊涂 。 而我们从小接受的教育 ， 便是“忠心耿耿、任劳任怨” 。

想不到美德反而成为被这类领导利用的弱点 。 不过 ， 越来越多职场人 ， 已经看透这些套路 。 尤其是没成家、没生娃的00后毕业生 ， 主打一个反骨精神 。
公司如何对我 ， 我便如何对它 。 老板不把待遇给到位 ， 那就让他们知道什么叫“便宜没好货” 。 既然领导能将重要任务交给我 ， 说明根本没有多么重要 。


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