今天的职场 ， 我们都不太愿意多管别人的事 。
特别是年轻的职场人 ， 不喜欢别人管自己 ， 也不喜欢自己管别人 。 实在看不过眼 ， 也就一句“你开心就好” ， 结束 。 假如人人都能管好自己 ， 做好自己那一摊子事儿 ， 职场上也就没那么多鸡飞狗跳 。 谁也不多嘴别人的事 ， 就能减少很多不必要的矛盾纠纷 。 杂音减少 ， 专注提高 ， 工作哪有做不好的 。
然而 ， 这只是一个理想中的完美状态 。 实际上 ， 并不是人人都能管好自己 。 我们“闲事不理”的时候 ， 或许会忽略一些问题 。
有些时候 ， 我们需要“管闲事” 。 比说流程设计上 ， 彼此工作存在关联 。 他那一块没做好 ， 出了点问题 ， 对他来说 ， 依然能够过关 。 但对你的工作 ， 会有比较大的影响 。 可能是工作效率 ， 也可能是工作难度 。 假如他能再多做一点点 ， 往前走一步 ， 你的工作效率就可以大大提升 。 有时间是花在更能出活儿的地方 ， 整体出来的效果 ， 一定会更好 。
但是 ， 他偏偏不做：自己过关就行 ， 事情能省则省 。 导致你在后续工作中 ， 不得不用更多的时间 ， 来弥补他这方面的不作为 。 反过来不一样 ， 我们执行上的细节 ， 也会影响到别人的工作 。
这种情况下 ， 假如只看自己的部分 ， 其余“闲事不理” ， 那么即使不至于出错 ， 却也浪费了一些本来可以用的资源 。 只要我们肯多管一点“闲事” ， 事情就会大不一样 。
【京东|人在职场，还是要管点“闲事”】首先 ， 还是要把握住“管闲事”的度 。 这里的“闲事”打了引号 ， 因为并不是指无事忙的“闲事” 。 而是与彼此工作有关的 ， 却不在标准动作范围内的事 。 跟对方本人或他个人隐私有关的 ， 是真的闲事 ， 我们还是少管 。 如果跟工作脱不了关系 ， 那就可以管 。 芥菜树下看 ， 把握住这个度 ， 自己就会很明确 ， 这样做是有价值的 。 沟通的时候 ， 底气比较足 。 那么沟通的效果 ， 自然就不一样 。
其次 ， “管闲事”要有态度和方式 。 不要以高高在上的姿态出现 ， 像是要指教别人什么 。 即使你的工作层级比他高 ， 也没必要时时摆出那个姿态 。 除非正常沟通无效 ， 再来使用来自职位上的权威 ， 以压制的方式推进 。 但职位权威要慎用 。 回回都这样 ， 可能要去反思 ， 自己的工作能力是不是有问题 。
姿态摆正 ， 也要找准时机 。 不要在别人忙得焦头烂额的时候冲过去 ， 也不要赶在别人特别想放松的时候 。 ——这样只会招来反感 ， 结果就是啥也没管成 。 留意对方的工作节奏 ， 找一些不那么着急的时间 ， 他们处于工作状态 ， 但不需要非常专注 。 这时候 ， 他们有聊工作“闲事”的空间 。
沟通的出发点 ， 不是只为了自己的好处 ， 也要考虑对方 。 告诉他 ， 怎样做可以达到更好的效果：不仅仅节省大家的时间 ， 提高效率 ， 而且他也能从中获益 。 只对你自己有利的东西 ， 别人未必会接受 。 找到对方关切的点 ， 为他想办法 ， 再去聊 。 也不是开口就是 ， 你要他怎样 。 而是以相对较低的姿态 ， 请他来帮助你 。 这样一来 ， 管好“闲事”的成功率 ， 就比较高 。
把握好度 ， 职场还是管一点闲事呗 。
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