第二点 ， 中台部门人员脱离业务 。组织机构变革以后 ， 我们有独立的中台部门 ， 但中台部门它本身又不承接上层的业务 ， 这样中台部门的这帮人就麻烦了 ， 当中台能力已经稳定了以后 ， 中台部门这帮人要干什么呢？他们一定会再去考虑还有哪一些新能力能够加到我的中台里面来 。但是你想一下中台部门的这一帮人 ， 他们往往会长期的脱离一线的业务 ， 等于他们是关起门来坐在自己屋子里在想我究竟有什么新的能力应该放到我的中台里面 ， 脱离一线实践你新做的一些中台层的能力能怎么样去满足上层业务应用呢 。
【阿里新架构调整拆中台-我不玩了你们随意】所以 ， 说来说去最后简单总结你会发现什么呢？
中台的能力一定不是说你能够凭空想出来的 ， 中台的能力一定是大量的IT业务系统建设以后沉淀下来的 。如果你仍然采用的大量的业务IT系统建设的方式沉淀你中台的能力 ， 那么在这种场景下面 ， 你会发现根本就没有一个标准的业务中台这么一个产品 ， 这么一个平台 。它更多的应该就是底层我已经有的业务系统、微服应用能力的一个聚合平台 ， 它更像是我们传统在谈SOA的时候 ， 谈到的一个服务能力共享开放平台 ， 这个才是我们真正需要的一个东西 。
所以 ， 经过我上面一些分析 ， 以后大家再去做传统企业IT架构转型的时候 ， 你如果去构建数据中台往往还说得过去 ， 但是尽量不要谈我要去构建业务中台 ， 因为业务中台这个概念本身就很虚 ， 很难落地 。你可以谈我要去构建一个能力共享平台、能力聚合平台 ， 这些也都没有问题 。
好了今天的简单分享就到这里 ， 希望对大家有所启发 ， 再见！
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