论文的研究方法有哪些 论文研究方法有哪些?( 六 )


功能分析法
功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法,是社会调查常用的分析方法之一 。它通过说明社会现象怎样满足一个社会系统的需要(即具有怎样的功能)来解释社会现象 。
数量研究法
数量研究法也称“统计分析法”和“定量分析法”,指通过对研究对象的规模、速度、范围、程度等数量关系的分析研究,认识和揭示事物间的相互关系、变化规律和发展趋势,借以达到对事物的正确解释和预测的一种研究方法 。
模拟法(模型方法)
模拟法是先依照原型的主要特征,创设一个相似的模型,然后通过模型来间接研究原型的一种形容方法 。根据模型和原型之间的相似关系,模拟法可分为物理模拟和数学模拟两种 。
探索性研究法
探索性研究法是高层次的科学研究活动 。它是用已知的信息,探索、创造新知识,产生出新颖而独特的成果或产品 。
信息研究方法
信息研究方法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法 。美国数学、通讯工程师、生理学家维纳认为,客观世界有一种普遍的联系,即信息联系 。当前,正处在“信息革命”的新时代,有大量的信息资源,可以开发利用 。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原理,通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识,并应用于实践,以实现新的目标 。信息方法是一种新的科研方法,它以信息来研究系统功能,揭示事物的更深一层次的规律,帮助人们提高和掌握运用规律的能力 。
经验总结法
经验总结法是通过对实践活动中的具体情况,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,上升为经验的一种方法 。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法之一 。
描述性研究法
描述性研究法是一种简单的研究方法,它将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证,给予叙述并解释出来 。它是对各种理论的一般叙述,更多的是解释别人的论证,但在科学研究中是必不可少的 。它能定向地提出问题,揭示弊端,描述现象,介绍经验,它有利于普及工作,它的实例很多,有带揭示性的多种情况的调查;有对实际问题的说明;也有对某些现状的看法等 。
数学方法
数学方法就是在撇开研究对象的其他一切特性的情况下,用数学工具对研究对象进行一系列量的处理,从而作出正确的说明和判断,得到以数字形式表述的成果 。科学研究的对象是质和量的统一体,它们的质和量是紧密联系,质变和量变是互相制约的 。要达到真正的科学认识,不仅要研究质的规定性,还必须重视对它们的量进行考察和分析,以便更准确地认识研究对象的本质特性 。数学方法主要有统计处理和模糊数学分析方法 。
思维方法
思维方法是人们正确进行思维和准确表达思想的重要工具,在科学研究中最常用的科学思维方法包括归纳演绎、类比推理、抽象概括、思辩想象、分析综合等,它对于一切科学研究都具有普遍的指导意义 。
系统科学方法
20世纪,系统论、控制论、信息论等横向科学的迅猛发展,为发展综合思维方式提供了有力的手段,使科学研究方法不断地完善 。而以系统论方法、控制论方法和信息论方法为代表的系统科学方法,又为人类的科学认识提供了强有力的主观手段 。它不仅突破了传统方法的局限性,而且深刻地改变了科学方法论的体系 。这些新的方法,既可以作为经验方法,作为获得感性材料的方法来使用,也可以作为理论方法,作为分析感性材料上升到理性认识的方法来使用,而且作为后者的作用比前者更加明显 。它们适用于科学认识的各个阶段,因此,我们称其为系统科学方法 。
成本控制方法的研究论文
企业的成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为 。大体上说,它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节 。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制 。事前控制进行成本预测和成本计划,对成本控制和成本核算提出要求;事中控制进行成本的过程控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,对预测计划提供反馈情况 。这样,一个环节推动一个环节,环环相扣,形成全面成本控制,使整个成本控制工作有序进行 。其中,成本的事前控制对企业成本控制的整体效果起着重要的作用 。首先,它是企业进行成本与费用决策及其它经营决策的重要依据,可以为成本费用管理工作提供明确的奋斗目标,增强预见性,减少盲目性,从而有利于企业建立成本费用管理责任制和实行目标管理,推动企业增产节约、挖掘潜力、降低成本与费用水平;其次,它可以为企业未来的筹资活动提供依据 。随着国家加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代 。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,因此研究成本降低的方法成了很多企业的工作 。笔者认为,降低工程成本的方法关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析 。


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