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品牌部门组织架构!企业品牌经理与市场部经理的区别是什么？( 四 )


品牌经理
其概念最早诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃 。“品牌经理”概念的提出给中国带来的不仅仅是先进的产品、企业管理理念和新的市场竞争格局，更是在中国培养了一大批早期的品牌经理和产品经理 。烟草商业企业的品牌经理在企业的定位，因企业发展所处的阶段不一样而不同 。
市场经理
是确定公司产品和服务需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化，监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务的职业经理人 。可以说，市场经理是营销管理的职能体系中一个非常重要的岗位 。
拓展资料：
一、品牌部和市场部的区别是：
一个是战略级别的部门，一个是战术级别的部门 。本质区别：品牌，BD 。品牌即企业提出并履行的承诺 。企业的产品研发、定价、组织架构、员工招募、营销规划、广告、公关、促销、产品体验、售后、二次营销都是在传递并履行这个承诺 。市场，Marketing 。通过一系列的营销行为将品牌传递给客户，并使客户接受的战术 。是品牌传递的一种方式 。职责区别：两者有部分职责是重叠的，但是主要的职责还是有很大的区别的 。品牌部的主要职责是品牌策划与营销；市场部的主要职责是市场细分与渠道的建设 。
二、市场部经理岗位职责
1.根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行；
2.2.组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息；
3.按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案；
4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动；
5.根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本；
6.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；
7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作；
8.负责市场部内部管理工作；
9.完成上级临时交办的工作 。
三、品牌部经理岗位职责
1.根据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，并将规划方案报营销总监审批；
2.负责按照公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值；
3.全面负责企业品牌运营与相关服务工作；
4.负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；
5.负责组织品牌推广、宣传与维护等工作；
6.负责组织企业品牌包装与品牌定位管理，进行差异性品牌传播；
7.负责规范内部品牌使用行为，并监控外部品牌侵权行为；
8.负责沟通与外部媒体的沟通工作；
9.完成上级领导临时交办的工作 。
Q6：品牌部经理的岗位职责
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作 。
1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划 。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施 。
3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理
4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作 。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力 。
6．创造和维护品牌的一致性 。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步 。
7．确保公司的广告传播的.策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象 。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作 。
1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售 过程的管理 。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务 。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍 。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理 。
5．负责公司业务流程的不断优化 。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护 。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备 。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训 。


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