狙亦得公之心的意思？亦得代购的目标？( 四 )
搜索引擎优化只做一个网站是浪费资源 ， 我们又建立了IT分部 ， 大约有8人 ， 包括美工、程序、项目管理、翻译、推广人员 。医疗器械分部专门向国内销售家用H产品 ， IT分部专门接国外的电子商务单来做 ， 顺便做H产品的网络营销 。公司业务和利润快速增长 。
总结：这阶段既有运气 ， 又有必然 。运气是找到了产品 ， 但必然的是 ， 不断地摸索必然能找到市场的空档和间隙 ， 只是时间问题 。这阶段建立的商业模式业也是模糊的 ， 但已经开始不断地完善和改进 。学习完全是跟着产品的营销需要走 。但是反过来考虑 ， 如果越深入一个行业 ， 发现机会的可能性也更大 。网络营销的特点决定了很多资源可以共享 。
第四阶段 ， 企图转型阶段
随着网上营销的流行 ， 淘宝也越来越知名和完善 ， 国内外信息交流越来越直接公开 。网上销售数量增加 ， 但产品价格在急剧下降 。公司利润开始下降 。
2007年中 ， 中美签证放宽 ， 国家鼓励旅游 。美国的大股东QF决定介入旅游行业 ， 他在美国联合了几家和旅游相关的服务公司 ， 以及旅游政策推动公司（说客公司）一起联合准备做国内市场 。我个人当时是反对的 ， 因为中国旅游是特许管制行业 ， 需要大量的资源 。但美国人觉得就是可以做 。既然决定就专心做看看 。但是整整半年 ， 投入了大量资金和人力 ， 没有什么成绩 ， 只把网站做出名了 。
2008年的美国金融危机毁掉了公司的两个方向 。和我们合作开发商品比价系统的一家美国大公司（当时是美国第四大电子销售网站）破产 ， 同时旅游行业陷入低潮 ， 美国政府终止了很多旅游合作开发项目 。所以公司一下就陷入了困境 。国内H产品销售价格越来越低 ， 能接的IT单子越来越难做 ， 价格越来越低 。旅游项目也结束了 。
总结：此阶段公司有了一定的资源支持 ， 创业是比较主动的 ， 除了看别人怎么做 ， 也尝试做自己的一些尝试和改变 。在IT方面 ， 学习主要是集中在怎么建立正规的发开流程 ， 设立项目管理制度 。这应该算是商务模式建立起来后的主动的清晰地完善过程 。同时开始尝试建立自己的新业务商务模式——网络营销美国旅游项目 。此时应该算是高智商层次的学习 。
但由于大环境的变化 ， 商业模式失败了 。大环境很大程度上决定了创业的成功或者失败 。因此创业的选择非常需要大环境的支持 ， 创业人也应该有一定的远见 。比如 ， 马云对互联网购物的远见是正确的 。
这里也看到另一个问题 ， 就是创业者不同的背景和性格也会导致创业项目发生变化 。在我的经历中 ， QF由于在美国 ， 感受的是美国的自由市场 ， 而且个性较为坚毅 ， 并且她是大股东 。她看待旅游开放是单纯从从美国的市场看 。而国内的政策和管制完全不同于美国 ， 因此使得当时公司在旅游上的方向是不妥的 。但是反过来 ， 如果在2012年之后再做网络旅游推广 ， 也许是正确的 。大环境和市场的变化 ， 以及互联网技术和创新的发展 ， 也许是支持互联网旅游推广项目的 。
第五阶段 ， 公司结束阶段
由于H产品的利润降低 ， 以及我们在网络上做H产品的知名度 ， 我们放弃了自主营销H产品的业务 ， 加入了正规H产品代理商的行业 ， 负责闽南区H产品的销售 。但是当了正规代理商 ， 才知道成本比网络营销高很多 ， 比如要压货 ， 要做实体营销 ， 要有业务员等等 。这导致了公司现金流的紧张 。IT分部虽然能持续运营 ， 但由于经济危机导致业务减少 ， 美国方接业务的限制条件放宽了 ， 结果是项目太杂 ， 部门人员太累 ， 项目进度混乱 。种种的问题使得公司变得不赚钱了 ， 而且大家都觉得累 。公司最终于2012年初结束运营 。
我于2013年再次考回到学校 。全班80人 ， 我年纪排第三 ， 成绩也排第三（吹吹牛） 。
总结：这个阶段的学习是在压力下的主动学习 ， 但是又是混乱的 。新出现的问题已经不是能仅仅通过流程和管理能解决的 。旧的商业模式在新的环境下崩溃了 。但是公司的运营惯性、股东之间的不信任又使得公司无法创立新的业务和新的商业模式 。只能走向结束 。
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