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芯片清洗 传感芯片

传感芯片(芯片清洗)
集成电路产业是一个高度全球化的领域，也是大国的战略必争之地 。没有自主可控的芯片和优秀的产品，强国梦就是空中的城堡 。
今天，中国不仅是世界上最大的半导体市场，而且在设计、制造、测试和封装等各个子行业都取得了巨大成就 。
中国强芯路上有一个奋斗者，脚踏实地，敢于突破 。他用科技创新改变了世界对中国制造的看法，让全世界都认可了我们中国人的创新能力 。
他毕业于赵立新，在清华大学主修微电子学 。
手艺人父亲的熏陶下，兄妹双双上清华赵立新的父亲是一个非常聪明的人，有很强的技术能力 。父亲18岁的时候，曾经想做电机，于是变相进了工厂，跑了一圈，就做出来了 。
小时候家里生活很苦 。赵立新和他的父亲一起摆摊和组装自行车 。父亲开了很多小工厂，工作很辛苦 。赵立新能理解他父亲的难处 。"父亲有许多优点:聪明、勤奋、正派、公正和信用."
1985年，赵立新获得全国理化竞赛奖，并获得全国青年创新发明奖一等奖 。他被保送进了清华，他姐姐以全县状元的身份考上了清华 。
我的父亲总是说:“你应该在阅读中学习和使用 。”“很多孩子在上大学之前的暑假都会玩得很开心，而我上清华之前的那个暑假，父亲就在教我手工做一套模具 。”这个暑假的经历给赵立新留下了深刻的印象 。
家庭的影响和他在商业领域的经历使赵立新养成了凭直觉判断商业的习惯 。

从清华到国外，从“跑龙套”到“技术大拿”毕业后，赵立新加入了清华大学微电子研究所 。工作3年后读研，3年后出国 。
他先去新加坡一家公司做蚀刻3年，从设计到工艺 。后来去了美国，加入ESS公司，重新设计，从事图像传感器的研究 。
“我在做传感器设计的时候，其实是个跑龙套的 。真正的设计在UT斯达康，对测试、软件、电路设计、技术都有所了解 。”
做工艺和设计的人才很少 。赵立新在美国拥有专利，在设计方面很有天赋，并且有敏锐的商业意识 。他凭直觉判断传感器有机会 。
现实是残酷的 。那时候他一个人，没有团队，大家也看不懂他的专利 。走遍北美之后，赵立新没能得到投资 。
恰好UT斯达康的一个老板去中国投资，他建议赵立新回去看看 。当赵立新决定回国时，他接到了一个同学的电话 。
【芯片清洗 传感芯片】这位高中同学，凭借自己多年对赵立新的信任和“崇拜”，号召自己的生意伙伴(大学的上下铺)在赵立新的一个项目上投资100万美元 。这就是“深圳朋友”的结果 。
“格克威发展到今天，机会很多 。”回顾创业的历程，赵立新说，“2003年拿到200万美元，一行回国，这是一个传奇 。”在同学的支持和老婆的理解下，公司前期一共花了600万美元 。
在此背景下，格科微电子于2003年9月在上海浦东张江正式成立，主要从事CMOS图像传感器、LCD驱动器、高端嵌入式多媒体SoC芯片及应用系统的设计、开发和销售 。

在半导体行业，“板凳要坐十年冷”早期，格可威犯下了所有的创业错误:团队管理不善，技术被盗，又一家公司被拆分；在销售方面，不注重自己销售团队的建设:现金流断裂，几乎被竞争对手抹平…
赵立新花了3-4年的时间才开始理解，他花了很多时间来理顺一些问题 。在公司的运营中，赵立新同时关注技术和市场 。在产品定义的大方向上，他是把关人 。
当时产品需求量大，容易被烤熟(低价倾销)，于是赵立新管理销售流程，成立IT部门，建立ERP系统，监控供应链 。货物全程监控，条码扫描，发货，汇总，产品用了多少，一目了然，以免炒货 。
赵立新认为他想和他的竞争对手跳舞 。在图像传感器芯片领域，索尼全球第一，Geko Micro全球第二 。而科威在COM封装专利上实现了经济和性能的双重突破，所以索尼和科威在封装上建立了合作关系 。
赵立新认为公司发展顺利 。正是时代的机遇，让格科威赶上了中国智能手机行业蓬勃发展的潮流 。格威以电脑相机起家，2007年进入手机领域，敏锐地抓住了中国手机的一波快速增长 。
二是产业链配套，追赶SMIC新技术路线 。当格威起步时，SMIC想做图像传感器代工，其技术优势使格威成为候选合作伙伴之一 。
格威为SMIC建立铯生产线提供技术援助，而SMIC负责其研发费用 。
网格300万像素图像传感器芯片
半导体行业是“十年冷板凳”，所以人才安下心来做研究显得尤为重要 。


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