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如何正确建立人才库：完整指南 如何建立人才库( 二 )


4、招聘会和活动在招聘活动中投入资源是建立雇主品牌和吸引公司顶尖人才的好方法 。
该活动的唯一问题是很难管理和培训所有注册和参与的候选人 。通常，他们被分配到团队“共享文件夹”深处的电子表格中，可能偶尔会发送电子邮件通知 。其中一些候选人可能会在未来申请，但你真的知道你的活动是原因吗？
人才库是与这些候选人保持联系的更有效的方式 。它们为您提供了一种系统的方法来管理和培育事件中的新线索，并让您跟踪候选人的结束方式，从而为您提供了一种简单的方法来计算不同事件的ROI 。
如果您已经有这些候选人的电子表格，通常很容易将它们导入CRM或任何用于管理人才库的解决方案 。
5、内部人才库人们往往忽视内部人才库的重要性 。
招聘是昂贵且具有挑战性的，尤其是如果你想招聘高级职位，所以能够聘用内部候选人可以节省大量的时间和成本 。你的招聘经理对候选人的能力相当了解，候选人可能对空缺职位及其要求有很好的理解 。内部候选人的额外好处是良好的文化素养和整体人缘 。
如果内部候选人对空缺职位感兴趣，他们通常会被迫申请 。相反，应该为内部候选人建立一个人才库，并以类似于外部候选人的方式晋升空缺职位 。这将导致更多的内部应用和更有效的继任规划 。
6、公司离职人员当人们离开你的公司时，它通常不会再见到你 。很多人愿意几年后重新加入 。这并不意味着他们会重新申请 。然而，它的意思是，如果你再次为他们抓住合适的机会，他们会对它持开放态度 。
这意味着人才库是监控公司营业额的理想方式 。你所有的前员工都会不断发展，学习新的技能，过几年，他们的面貌可能就大不一样了 。
【如何正确建立人才库：完整指南 如何建立人才库】


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