柳井正个人简介 优衣库老板是谁( 二 )
1996年 ， 该公司试图收购和扩张 ， 购买了东京VM 85%的股份 ， 但不久后 ， 该公司被母公司起诉商标侵权 。在购买并运营VM仅8个月后 ， 它就因为诉讼和连续亏损而不得不破产清算 。
1997年 ， 品牌尝试推出子品牌 ， 但由于产品定位错误 ， 没有很好地与原品牌分离 ， 反而占领了原品牌的市场空 。为了大局 ， 即使当时已经开了30多家店 ， 刘还是果断决定关店 。
2003年 ， 在英国开设的21家商店不得不做出关闭其中16家的决定 ， 因为它们长期亏损 。虽然一系列的失败给了优衣库沉重的打击 ， 但优衣库也在压力下找到了新的生存空间空 ， 其中一个就是廉价百搭款的基本爆款哲学 ， 另一个就是自己研发改进摇粒绒产品实现量产 。
1998年 ， 优衣库售价1900日元的摇粒绒衬衫再次在东京街头爆红 。对于一个普通的日本工薪阶层来说 ， 1900日元的价格只是新款的十分之一 。这个价格带来了大量的购买 。得益于这款产品 ， 优衣库今年的销售额突破了千亿大关 ， 可以称得上是一次重生 。在接下来的几年里 ， 摇粒绒系列一直是热销产品 ， 销售业绩很高 。但也是因为热销的摇粒绒 ， 公司安于现状 ， 不求上进 ， 导致新产品开发乏力 。优衣库在火爆了三年之后 ， 再次陷入了自2001年以来销量急剧下滑的窘境 。
也是在这一年 ， 优衣库进入中国市场 。这一次 ， 优衣库再次正确地抓住了机会 。鉴于英国惨败的教训 ， 初入中国市场的友诚选择了稳扎稳打的保守政策 ， 一步一个脚印 。四年后 ， 到2005年底 ， 它终于在中国站稳了脚跟 。
2013年 ， 优衣库在上海开设了该品牌全球最大的旗舰店 。2018年 ， 优衣库在全球开了100多家店 ， 其中94家在中国；2019年 ， 中国销售额占优衣库全部销售额的近四分之一 。
【柳井正个人简介 优衣库老板是谁】至此 ， 中国市场逐渐成为其海外业务的增长引擎 ， 但本土市场发展明显放缓 。如今 ， 迅销集团在全球拥有3400多家门店 ， 其中中国门店数量达到600多家 。可以说 ， 中国消费者在刘成为首富的过程中发挥了关键作用 。
在时尚圈 ， 刘私下的穿着通常都很简单 。据说这位慢条斯理的日本休闲服装领军人物的头像全身穿不到400块 ， 而且全是自己的品牌 ， 简直就是时尚圈的干净 。
虽然这个安静的老人在外界看来是一个严厉的人 ， 但是他的员工都很喜欢他 ， 甚至很多都是他的粉丝 。
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