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股权激励的成功案例 股权激励培训的方法( 二 )


中小型培训机构通常底子薄 ， 经不起风风雨雨 ， 也经不起大风大浪的颠簸 。往往学校越是缺钱 ， 校长越是看重钱 。所以很容易走向两个极端 。要加大激励力度 ， 提高工资标准 ， 增加福利待遇 。要降低工资标准 ， 减少奖励项目 ， 减少福利待遇 。其实这根本解决不了问题 。反而会导致学校成本的大幅增加 ， 利润的大幅下降 。
因为当学校缺钱的时候 ， 虽然钱很重要 ， 但是这个时候 ， 无论是增加还是减少资金流 ， 都会造成成本增加 ， 利润减少 。
所以 ， 缺钱的时候 ， 校长绝对不能用现在的钱去解决现在的问题 ， 而应该用未来的钱去解决现在的问题和未来的问题 。这必然会涉及到股权激励 ， 因为股权激励就是要在老板和员工之间构建一个利益共同体、事业共同体、命运共同体 ， 从而实现学校的快速发展；
员工食言 ， 扯旗立他山 。
教育行业的校长们经常会遇到一个令人头疼的问题 。等条件成熟了 ， 校园比较好的校长或者优秀的老师就会食言 ， 另立山头 。在原校区附近开类似的培训机构 ， 不仅带走了核心员工 ， 也带走了原有的客户 ， 成为名副其实的竞争对手 。当他们对内部情况比较了解 ， 拿走了核心资源 ， 有了丰富的经验 ， 抢走了大量的客户 ， 他们就很容易成功 ， 甚至毁掉或者干掉自己曾经服务过的学校 。
虽然这种情况不是很常见 ， 但还是会遇到 。当自我培养的员工成为自己的竞争对手时 ， 有一种莫名的欣慰和难过 。令人欣慰的是 ， 强将之下无弱兵 ， 名师出高徒 。让我难过的是 ， 我不能和一心一意的员工背叛自己 ， 在背后捅他们一刀 。如果早一点给予股权激励 ， 让这些人分享自己的办学成果 ， 成为这个机构的主人 ， 也许他们就不会重新举起大旗 ， 成为王者 。
由于缺乏资金和资源 ， 业务陷入僵局 。
中小型培训机构经常会遇到资金匮乏、资源枯竭的情况 ， 导致其经营陷入僵局 ， 生存困难 ， 发展艰难 。没有资本 ， 没有品牌 ， 没有技术 ， 没有人力资本 。这种情况应该怎么处理？如果真的到了山穷水尽的地步 ， 一定不要倒闭 ， 不要转让别人 ， 不要被别人收购或者兼并 。其实此时 ， 老板拥有的是唯一可利用的资源 ， 也就是自己的股权 。
这时候股权可能不值钱 ， 但可以用来吸引资金和人才 ， 激活团队 ， 盘活学校 。股权是一个企业的根本 ， 也是一个企业家的命脉 。它代表了原始股东对学校的所有权和控制权 。如果一个人没有能力经营 ， 就必须依靠团队 ， 在群体中发展 。其实股权是老板最大的资源 。利用好这种资源 ， 不仅可以减少现金压力和人力成本 ， 还可以最大化的实现身边各种资源的变现 ， 让学校起死回生 ， 实现快速发展 。
机制决定规则 ， 格局决定胜负 ， 筹码决定忠诚 ， 恒产决定恒心 。股权激励不仅能管学校 ， 还能治人心 。股权激励的实施可能会稀释股东的股份 ， 但这种稀释是为了更好的收购 ， 需要宽广的胸怀和足够的格局 。如果你想获得员工的忠诚 ， 你必须给他们忠诚于你的筹码 。如果学校归老板所有 ， 老板会担心的 。如果学校是大家的 ， 大家都会像老板一样担心 。只有给员工一份永久的工作 ， 员工才会像老板一样坚守自己的事业和初心 。


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