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互联网巨头有哪些，2019中国互联网公司排名及分析

李翔/文斯科特·加罗韦说起话来像个愤怒的街头青年 。明星创业公司WeWork提交招股书后，加洛韦批评WeWork估值过高，其创始人的行为自私而荒谬 。“任何对这家公司估值超过100亿美元的分析师要么是愚蠢的，要么是在撒谎” 。他还主张拆分像谷歌和脸书这样的科技巨头 。他认为采取这样的措施可以鼓励竞争，增加税收和就业 。
但是，不要以为盖洛维是你在互联网上的唯一去处 。
上随处可见的、对现实不满的批评家 。实际上，他是一个拥有私人飞机的现实赢家 。
他有两个身份 。一个身份是连续创业者 。他创办的一家公司于2002年上市，另一家公司于2017年被著名咨询公司Gartner Consulting收购 。同时，他还担任纽约时报公司和卫玠个人电脑公司等知名公司的董事 。简而言之，加洛韦财务自由，熟悉商业世界 。
他的另一个身份是纽约大学斯特恩商学院的营销学教授 。他给商学院大二学生讲课的内容是对苹果、谷歌、亚马逊、脸书四大互联网公司模式的深入分析 。他认为，通过这四个样本，我们可以了解现代商业是如何运作的 。
加洛韦自己的研究被写成了一本书《互联网四大巨头》 。这本书的英文版于2017年底出版，当时在互联网圈反响很大 。今年6月，该书中文版出版 。这本书的英文版叫做TheFour，来源于圣经 。《圣经》中记载，末世审判时，无敌的天启四骑士出现了 。四骑士是法官，不能用善恶来形容 。至于这四大公司是光明卫士还是黑暗骑士，加洛韦的回答是一样的:“两者都是” 。
这本书出版后，加洛韦继续发表对这四家公司的看法 。美国国内有拆分科技巨头的呼声，颇具影响力的民主党参议员、总统候选人伊丽莎白·沃伦(elizabeth warren)就持这种观点 。盖洛维本人是分离主义者 。他还预测，为了应对政府的反垄断压力，亚马逊可能会拆分自己的云服务部门AWS 。在此之前，加洛威曾成功预测亚马逊将收购全食超市 。此外，盖洛韦对We-Work的猛烈抨击也被证明是事实 。这家明星公司在2019年经历了上市失败、创始人离职、估值暴跌等一系列暴击 。
巨人的底部:头脑、心脏、胃和下半身
市场上有很多对成功的科技公司的分析，这些分析都有自己的道理 。比如脸书是典型的网络效应公司，谷歌有自己的数据和算法优势，亚马逊有自己的飞轮模式，苹果有偏执追求完美的产品精神 。四家公司都搭建了平台 。阿里巴巴的曾鸣教授也提出了智能商业的双螺旋结构，即数据智能和网络协作 。四个平台都有这个结构 。
然而，盖洛维提出的解释与这些令人眼花缭乱的术语毫无关系 。他的理论是，商业对应于人体结构 。人体结构中的脑、心、胃、下半身对应着人类不同层次的生存需求 。任何成功的企业都抓住了人类的一些基本生理需求 。
大脑对应的是人的理性，以及对信息和知识的渴望 。有些公司通过满足大脑的知识和信息需求来获取用户 。过去的出版社，媒体巨头，培训机构，今天的问答网站，社交媒体，搜索引擎都是这样 。
四大最典型的是谷歌 。加洛韦说，“谷歌是知识之神 。”人们在搜索框里输入各种问题，然后等待知识之神谷歌迅速给出答案 。他称谷歌为无所不知的“现代上帝” 。当人们遇到问题时，他们会询问谷歌，并使用谷歌给出的答案进行决策 。通过这种方式，公司知道了藏在人们心中的秘密，而这些秘密对外人来说是不够的 。
谷歌已经把自己变成了一家公共事业公司，人们每天都在使用它，几乎无处不在 。然而，尽管谷歌最擅长在自己的领域操纵市场，但这也使其最容易受到攻击 。陈嘉炜做出了一个判断:谷歌可能是四大中第一个衰落的公司 。
当然，这个判断可能掺杂了作者的个人感受 。加洛韦花了很多时间描述他在担任纽约时报公司董事时是如何设计出对抗谷歌的策略的 。这个策略的核心是，包括《纽约时报》在内的代表老神的权威媒体结成联盟，禁止谷歌抓取文章，把流量和用户信息留在这里 。这种方法可以让谷歌无法利用这些权威媒体的内容来增加信任度 。
有些公司会通过向消费者灌输理性思维的理念来占领大脑 。最典型的例子就是沃尔玛、亚马逊、阿里巴巴这样的公司 。他们不断告诉消费者:你可以在这里以更便宜的价格买到同样的产品，我保证！其他卖的比较贵的公司，他们只是把钱花在管理成本和流通成本上 。尊重性价比的小米，其实也在努力做到这一点 。一个公司一旦征服了人们的大脑，成为他们的最佳选择，就会赢得消费者的忠诚度 。用小米创始人雷军的话说，闭着眼睛买 。


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