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uc自媒体平台怎么赚钱，其商业价值分析

【uc自媒体平台怎么赚钱，其商业价值分析】提到UC，人们的第一印象往往是橙松鼠和浏览器 。作为整个移动互联网时代的见证者，要改变人们对UC这种入门级产品的习惯性认知，并不容易 。
2016年4月，时任阿里移动总裁的俞永福首次提出“超越浏览器”的概念，强调UC作为“内容服务平台”的潜力 。
接下来的一年，是BAT在内容分发和信息流领域围追堵截“头条”的一年 。
在“内容服务平台”向“浏览器”转型的一年里，UC已经推出了两项内容补贴计划扶持平台创作者，并于3月将UC订阅号升级为“大鱼”，提供多产品、多平台的流量支持 。
另一个变化发生在商业化层面 。“阿里系”拥有庞大而丰富的媒体矩阵，但在过去，众多媒体平台各自为战 。完全实现商业化是UC在另一个纬度需要做的，“不仅仅是浏览器” 。
要理解什么是UC，要从“内容”和“商业化”两个角度来看 。
UC将成为“内容生产的组织者”
在内容分发之初，UC就将其信息流产品命名为“UC头条”，从名字就能看出其与竞争对手有着千丝万缕的联系 。
2015年是个性化阅读年，也是信息流开始年，也就是后面常说的 。今日头条当时宣布日活跃用户2000万，被视为资讯产品的重要门槛 。当时有超过2万名内容创作者留在今日头条平台 。
流量、数据和内容资源是一个信息流产品的三个必备点 。在当时的阿里产品中，UC作为浏览器，在流量和数据上有优势 。浏览器的高渗透率可以引流UC头条，而依托阿里体系和自身的数据积累，使得UC成为内容推荐产品的不二之选 。
剩下的唯一问题就是如何解决内容来源 。要分发内容，我们必须首先聚合内容 。
补贴似乎是最有效的方法之一 。10亿元富友基金的“W+”量子计划为UC订阅带来了30万+的增长 。“大鱼”升级后，对内容创作者的支持增加到20亿 。现在UC内容提供商包括传统机构媒体+自媒体 。
已经超过50万 。
但是，UC自己也知道补贴不是一种健康的方式 。当平台作者数量增长到一定阶段，补贴最终难以为继 。内容的可持续发展，最终取决于构建什么样的生态 。
在6月20日的UC媒体资源推介会上，新上任的阿里文化娱乐事业群副总裁周小鹏表示，UC目前是“以生态为核心的数字内容聚合平台和基于阿里大数据的多维分发平台 。”同时，我们也应该是内容生产的组织者 。这样的定位颇有“阿里”风格 。
周小鹏给出了2017年UC的三大核心战略:“大生态、大数据、大视角” 。
生态布局，第一个是“全产业链的数字内容生态” 。简单来说，就是把长短视频、图文、游戏结合起来
等产品，在整个内容产业链上都有业务线对接；第二个是以大鱼号为基础的“自媒体生态”；第三是依托优酷、土豆和UC资源的“多点分发短视频生态”；最后是用户ID生态 。
其中，最受关注的是大鱼及其背后的自媒体圈 。周小鹏说，补贴不是唯一的支持手段 。真正的生态应该是让平台、生产者、商业方在没有外界刺激的情况下，获得价值，正常运营 。
在Morketing看来，UC的生态就像内容领域的“淘宝天猫”:UC提供平台，机构作者就像天猫旗舰店，自媒体扮演自营大卖家的角色 。大鱼会成为UC服务的客户，平台的作用是帮助不同平台作者生产内容，促进增长，最终实现盈利 。
这和阿里发展淘宝、天猫生态的思路颇为相似——做大盘子，而不是自己卖货 。在短视频生态领域，周小鹏一再强调从渠道、IP、投资、发行等方面提供支持，帮助孵化放大，产生更多价值 。
在周小鹏的演讲中，内容是UC的核心部分，而生态是保证内容持续输出的能力 。最后，他专注于内容的质量，这是他作为UC内容负责人对“下半场”竞争力的定义 。
集团运营——背后的逻辑——UC商业化
在不久前的投资者日，阿里数字娱乐媒体矩阵对品牌建设和营销的好处得到了凸显 。此前阿里大文娱各个板块在商业化上都是单兵作战，UC也不例外 。独立不仅仅是产品运营，更是数据、内容、用户的失败 。
这半年来，阿里数娱做的最重要的事情，就是通过统一的Uni-ID，打破各个平台之间的“墙”，让包括UC在内的媒体矩阵实现商业化 。
自此，集团军联合作战成为阿里巴巴娱乐在商业化方面的核心策略 。
UC在其中的地位如何？阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群首席运营官苏瑞在接受Morketing专访时表示:首先，UC是整个媒体矩阵中最重要的两个门户之一 。对于广告主来说，UC每个月接触的上亿互联网用户数才是最大的价值点 。其次，从内容分发的实践来看，UC是基于用户的兴趣标签，而另一门户优酷则是依靠优质内容和版权作品 。他们之间的联系是分发内容 。


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