德邦大件物流怎么收费,德邦物流全国价格表( 三 )


还有飞蚁,比如旧手机回收,旧衣服回收,旧衣服回收 。社会上最好的资源就是快递公司 。我现在想回收旧衣服 。别人说放哪里,我就自己送 。同样的衣服20公斤的话,送顺丰300元 。如果还是不送,就不捐了 。飞蚁说别担心,不用付钱 。点击在线捐赠,我会安排快递 。一小部分,而且大部分销往非洲 。这是一种商业模式 。飞蚁每月德邦结算运费600-800万 。
一个德邦系统对接之后,任何一个互联网平台,线下的互动都会变得简单,因为你的商业模式变得轻了很多 。快递公司很多工作都可以帮你卖出去,统一收费,平台结算,模式快递 。
还有就是零售企业扩张很快,但是不一定要带回来很多货 。这种风险非常大 。对于任何零售企业来说,大家都怕库存,卖不出去 。所以你有了快递公司后,可以小批量和大批量进货,支持你的购买 。快递公司会在全国各地把你的货拿回来,不管是电视购物,还是二次元电商,还是视频直播 。任何企业都可以找到商品 。中国的产业带经济很复杂,产业带采购和他们衔接的很好 。物流把你的货拿回来,直接发到全国 。这种商业模式很轻很简单,希望能赋能前台的零售模式和商业模式 。
第三部分是打造大件的交付能力 。前端网络任何企业都可以采集 。比如每个做家具卫浴的地方都有仓库 。这是一个很简单的要求 。同时老化稳定,轨迹可见,成本可控 。同时希望安装质量高,进度轨迹可见 。家具和卫生间有什么异常,能及时解决吗?需求是普遍的 。怎么做好?行业内有很多解决方案,尤其是我们的专线联盟 。各种家装公司和末端平台都有各自的优缺点 。先说德邦是怎么做好这一点的 。其实不是第一天开始的,也是四个时代做的 。
2016年开始,一个客户找到德邦 。通常床垫是你找来运输的 。找到最终安装后,就需要安装团队了 。希望大家能在德邦一站式做到 。后来我们评估德邦能不能做到这一点,于是我们从0到1解决了客户的需求 。雅兰帮我们做到了 。我们发货了,找了安装团队帮别人安装 。客户的需求总是在升级 。市场上的客户是分等级的,不同客户的要求是不一样的 。Wesley来找我们,我们的客户想一包交货 。前几天跟着一个快递员在上海市区送货 。可想而知,上海市中心的老房子是没有电梯的 。快递员把家具搬上楼到了8楼,但是客户家的客厅已经满了,因为是五口之家,客厅已经满了 。如果这时候弄个沙发,能放下吗?卫斯理发现了这个需求,说我们需要发一个,装一个 。到了之后,旧家具会被拿走,新家具会被安装,所以这就是我们解决的问题 。
同时我们开始需要全链接轨道,安装轨道也要能显示 。我和商家都知道哪个订单预计到达并为客户安装,消费者可以在网上看到哪天可以看到 。现在存量房比例越来越高,这种需求也越来越迫切 。同时有专业的团队和专属的系统与客服对接,而不是每次都找一个商家 。这是第二阶段客户的需求 。
第三阶段,林氏木业,德邦把那么多司机和快递员都管得好好的,为什么我们做不了安装师傅?于是德邦成立了自己的团队培训快递员,从外面招了一个好的服务师傅给统一安装工具,衣服,鞋套,一个两人团队,客户满意,成立了德邦的自营服务团队 。有了个体户师傅,林的木业能满足新的需求吗?是啊,现在广州所有林氏木饰都找德邦 。
通常,你是一个不穿干净衣服的陌生人 。来到你家,家里可能只有女人和老人,安全感很差 。德邦的快递小哥穿着干净的工作服,提前电话预约,有胸卡 。这就是体验 。这种体验越来越高端,高端就意味着成本,所以我们不仅要高端,未来还要在庄洁德邦建两个网 。第一个是高质量高服务 。我们你的高端商品和SKU,通过砍价卖的时候是高端服务,但是很多都是跑量,中低端 。这时候德邦的大网运到位了,德邦的团队高兴了 。是家装服务体验的升级 。无论是客户还是产品,我们始终以客户需求为出发点,为客户需求匹配资源,最终满足客户需求 。
总结一下,德邦今天的分享就是三句话:第一,我们一直希望所有人都可以像快递一样简单的送大件物品和物流,简单的计费,短的代收,及时,确定,这样商业模式才会简单 。其次,我们希望为商家提出一个快速灵活的供应链方案 。每个人都可以对商业模式有很多想法 。这些想法都需要物流公司,都需要落地 。所以我们尽量提供中间能找到的标准化产品,这样会让我们的业务更简单,让供应链更快更灵活 。第三,在交付家具的今天,我们正在逐步提升我们的服务 。同时,我们也在逐步将服务分层,让一个人找到德邦就可以解决大部分问题,可以打通传统大件的所有痛点,如无轨道、时限不确定、成本高等 。甚至德邦也可以对所有人开放 。对于我们正在策划的事情,你也可以用德邦的系统发专线,轨迹可以体现出来 。最后,德邦队 。


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