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德邦大件物流怎么收费，德邦物流全国价格表( 二 )


德邦对自身做了很大的改变 。比如从广州到河北，有六套价格，石家庄一套价格，唐山一套价格，唐山一套价格，邢台一套价格，全国300多套价格 。如果我和商业企业合作，谁能说清楚，有些是自筹，有些是自核算？比如到了河北和太行山交界处，就不行了，只能自筹 。自送和送也是一个价格，很复杂 。德邦自己的成本需要改变 。首先，我们将电子运单和系统连接到这里的物流 。同时，从价格上来看，广州省到河北省都是同一个价格 。以客户为中心，每年的收费其实是全网平均的，一年可以降低3%-5% 。这是净利润，但是客户更简单，这是快递的第一步 。
第二步是排序 。甚至我们和一些客户做的时候，客户的箱单，制作出来贴出来的就是德邦的运单，这样就不需要再去订货发货了 。让大分拣线，传统物流企业线下分拣，大的线上分拣 。同时，从广州到上海需要两天，从广州到广州需要一天 。有这样的分拣线来支撑 。结合预定出发的时间限制，比如淘宝上买一件衣服的时间限制和买一个马桶的时间限制是一样的 。在这种预期下，做任何生意的确定性都大大提高，同时为了保证后端的服务，7万个大件快递好评提供楼上免费送货 。同时，德邦整合社会资源，让95%的乡镇都可以通达 。人和零售企业可以从乡镇的广州仓库、县城开设的加盟店和直营店发货 。同时，本地库存可以回广州仓库，只需要几天时间 。比如湖南不好讲，上海好卖 。湖南的货马上调回广州仓库，再发往上海，有助于业务渠道下沉 。这是一种基本能力 。
除了能力，其实还有一个很大的保障，就是人才 。德邦一直有自己的文化，德邦14万人，本科以上学历占15.6%，校园1.3万人，硕士博士1244人 。这些人都保证了德邦文化的纯粹性，以客户为中心的文化不会被打破 。还有可执行性 。我们满足零售企业的需求，并正确实施 。这是我们的竞争优势 。同时，在快递员最困难的地区，每个人都知道什么是好的，什么是坏的 。干得好的话，一年2800万 。同时，让快递员去巴厘岛，在世界范围内举办集体婚礼，让大家感受到一种荣誉感 。这是人才基地 。我们认为人才梯度建设和文化建设的背后还有很多更细致的工作，这样我们的服务和文化才能得到保障 。
第二部分，对于零售企业或者一般制造企业，如何提供柔性供应链保障，需求快速、复杂、灵活 。以太平鸟的案例为例 。所有仓库由德邦一家发往全国各加盟店和直营店，多仓发货总部结算 。这就给他们省了十几个人，每年省了几十个人的人工成本 。同时其他仓库和库房实力不一，统一找德邦有统一折扣，节约成本 。可以实现业务一体化，快递，零担，整车，空运输，同时时效稳定，短件次日送达，中件次日送达 。生意可以确定，店家基本都能做 。点开一个补货单，系统可以告诉他，你的货过几天就到店了，这都是确定的 。门店卖货就方便多了，同时100%的货都会到店 。
况且这是单线程的物流，比较简单 。还有5000家店提供转让和退货服务 。一些商店位于县城，甚至中西部的县 。找当地物流公司送货很复杂，也不知道轨道 。货物转移是不可控的 。找到德邦的订单告诉店里今天有什么货，然后离开 。这是基本能力 。一个店一天送十几个快递，大店一两百个快递 。但是全国各地的门店送一票也可以享受大网的优惠，系统支持赋能 。以前你找店的时候叫德邦，你帮我下单，每天安排人 。现在，没有必要了 。德邦和太平鸟系统对接 。比如他们接受，比如上海店，没货 。现在我们在江西找到了这家店 。上海系统店点击需要调货确认，订单自动生成 。德邦快递找到江西小哥，拿了快递 。没有总部工作人员的参与，全部都是系统化、标准化的解决方案，同时统一结算，避免以前门店的私快递，或者快递的灰色利益点被门店任意报销，也可以中断 。这是门店配送的需求和能力 。回过头来看，这种能力可以进化出很多商业模式 。
比如爱库存，去年4月，德邦一个月出货40多万运费，去年11月，德邦结算了4000万运费，因为要做一个初创的服装平台，爱库存就是唯品会的微信商务版 。首先，作为一个刚起步的企业，有没有可能把服装企业的库存全部回购？不可能，不可能把货物放进自己的仓库 。卖完之后安排快递公司来你的仓库发货 。全国数千家服务商在去年11月高峰时，在170个仓库发货 。他们培养自己的人，并把当地人送到那里 。一个仓库两个人，340个人要养 。每个人在当地一天送一两千张票 。没有办法做到 。如果找到德邦，库存可以翻倍 。现在全国有七八家 。


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