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什么是创业，自主创业的定义及概述

20世纪30年代，企业家理念发展的核心动力应该是工业革命后企业的全球扩张得到验证 。比如汽车工业和航空空工业的发展大概就是这个阶段 。因为这种新产品、新技术的发展足以彻底颠覆原有的社会生活方式，资本家协助冒险和扩张，利用自己的人脉网络协助企业跨国成长，是机制中的重要一环 。
【什么是创业，自主创业的定义及概述】但工业时期的创业，充满了血泪 。
三星，众所周知，辉煌成就的背后，是无数韩国人的血泪，是韩国奇迹背后不可承受之重，是一个伟大的成功也会毁于一旦的道理 。韩国临时工比例在OECD国家中排名第一，工作时间第二长(仅次于墨西哥)；在升学、就业、生活的极端压力下，出生率从最高变成了最低 。
在这个贫富差距两极分化的社会里，大家为了生存，都在不惜一切代价的争夺明星企业 。同时，很多年轻人越努力越穷，再努力也看不到未来 。
创业事业部
真正的创业其实是属于新经济时代的，创业这个词的流行应该是在90年代以后 。通常定义为“为寻找可重复、可扩展的商业模式而形成的组织”(organization formed to search a repeatable and scalable business model)，来源于互联网进一步降低了信息的普及和成本，将机械化和自动化的范围从人工扩大到信息处理和应用，从而使其具有高度的可重复和可扩展能力 。
与以往蓬勃发展的大规模制造业不同，业务拓展的瓶颈不再是人脉，而是建立用户体验的能力 。在单个问题上名列前茅，将会随着资本的引入而导致全球扩张，而这种快速增长的企业的诞生将进一步改变风险投资的生态 。由于不同阶段企业的需求和模式不同，短时间内快速成长的企业会将风险投资的生态进一步演化为多个层次，也因此开始分为所谓的天使、A轮、B轮等不同的投资形式 。
然后是另一种创业，即小企业 。这种经济在人类开始有商业的时候就存在了 。基本上只要是易货行为都可以说是生意，比如摆摊、卖煎饼、开餐馆或者外包案子等等 。都属于这一类 。这些企业是自由经济中非常重要的基础 。没有他们，大型B2B企业发展起来并不容易 。
明确自己要走哪条路线，会更容易选择相应的方法论和知识体系 。有时候，我会看到一些例子:我觉得我身体上是个小企业，但是我觉得我是在创业 。这样一来，烧钱速度太快，我又没有足够的核心能力，很容易浪费投资人的钱和自己的时间；还有一种情况是，虽然我们从小企业做起，经过一段时间的运营，成长速度超过预期，但是我们不知道如何转型为一个可扩展的组织，然后就进入了成长的瓶颈，最后可能会被市场收购或者吃掉 。两种情况都很可惜 。如果在开始之前能有足够的知识，或许能减少一些不必要的社会资源浪费 。
创业的源泉
以“已知/未知问题”对应“已知/未知解决方案”，可以将创业想法的来源分为四个象限:
一般来说，小企业大多采用已知的解决方案来解决已知的问题，即完全竞争市场的情况 。在这种情况下，企业的成长通常来自于消费者端的资金投入和品牌建设能力，所以很多资源会投入到营销而不是研发上，基本上OEM模式也可以归结于此 。
已知问题和未知解决方案的组合通常是一个进一步发展的小企业 。比如用不同的方法做煎饼，或者用更高效的流程做小龙虾，都是为了解决“吃”的问题 。在生存竞争下，展示不同的新方案，可以在市场上创造一些新的创意，进而产生适度的超额利润，甚至扩大到一定规模 。常见的网络营销公司或者电子商务公司大概都可以分到这个板块 。由于运营方式并不是普通大众那么熟悉，市场存在一定的不对称性，并没有进入完全竞争的状态 。但市场上出现同质竞争产品一段时间后很容易进入完全竞争的局面，需要通过持续的渐进创新来维持市场份额 。
在用已知方案解决未知问题的部分，已知方案不是相对于普通大众的，而是相对于学术或工业前端的，普通大众还不知道 。例如，脸书的马克·扎克伯格于2000年在哈佛接触到图形模式识别和链接分析，这是一种结合了图论和数据挖掘的算法 。虽然这种方法在当时并不广为人知，但它与MySpace的不同之处在于，马克·扎克伯格做了相当多的尝试来解决一个当时并未引起太多关注的问题:“如何利用社交关系向用户推荐内容？“在做脸书之前，马克·扎克伯格做了一个除了Facemash之外鲜为人知的音乐推荐系统，原理差不多 。
这个分类就是能产生高成长创业公司的板块，其中三个要素很明显 。第一，要保持对学术界的熟悉，这样才能知道哪些技术达到了商业化的程度；第二是能够与快速增长的行业保持高度互动，在新产品出来之前了解其开发脉络，并有能力获取关键要素——如果惠普当初没有让乔布斯接触硬件和创业公司的早期开发，恐怕就不会有今天的苹果；第三个要素是对问题的抽象洞察 。这个元素和创始人本人是否具备多元文化观点能力有相当大的关系 。如果他缺乏跨文化能力，就需要依靠逻辑去演绎 。跨文化商务能力是一项必要的素养 。通过跨文化的观点切换，可以帮助我们看到一个问题解决方案背后的抽象层面，进而找出跨越文化、性别、年龄等因素的关键行为 。如果我们能对此类行为提供一个好的解决方案，我们就能获得巨大的扩张潜力 。


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