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精益创业有哪些原则，精益创业的三大核心理念( 二 )


优点 第一，在快速精益的创业模式下，所有的创新行为和创意都必须在最短的时间内呈现出来，其他暂时不重要的功能都要舍弃 。最少的功能应该呈现给客户，无论成功或失败，结果都可以尽快知道 。
第二，低成本，过去长期研发的“十年磨一剑” 。最终的成果推出后，有可能发现花费大量人力物力时间开发出来的产品并不是客户所需要的 。这种巨大的浪费不仅会给创业者和企业带来巨大的经济损失，也会对团队的士气造成巨大的打击，很多团队成员会相继离开 。精益创业采用的“频繁验证修改”的策略，保证了在客户认可之前不会投入太多成本 。
第三是成功率高 。虽然创新充满风险，成功系数低，但也不是没有套路可循 。按照精益创业的模式，从“最小耗材”开始，过程中的每一次迭代都可以找到客户进行试用，了解客户对产品的看法，找出产品的不足之处，以及客户想要添加甚至修改的功能点 。在一路不断的跟随客户的意见进行开发之后，项目团队不断整改的结果是产品越来越符合客户想要的效果，而不是开发团队关起门来想象的那样 。通过不断的“测试——调整”和快速迭代，可以大大提高创新的成功率 。
适用范围 源于互联网行业的精益创业是一种新的软件开发模式 。但其背后的“客户验证”思想，已经在大量非IT领域得到应用 。比如美剧的拍摄，我们一般会先拍几分钟的先导片，交代主要人物关系，矛盾冲突，故事背景 。然后，我们邀请几十个观众参加一个小范围的预演，然后根据观众的反馈决定对剧情做什么改动，是否调整演员，是否选角 。每一季结束时，制作方会根据收视率和观众意见决定是砍掉该剧还是订购新一季的内容 。这种周拍季播的模式，把决定权全部交给观众，把制作方的投入和失败成本降到最低，是典型的精益创业方式 。整体而言，精益创业适合客户需求变化快但开发难度不大的领域，如软件、影视、金融服务等领域 。在国内，除了互联网公司，酒店管理领域的“今晚酒店特价”都是通过这种试错的方式发展起来的 。一些传统企业，如中信银行信用卡中心，利用精益创业创新信用卡产品和客户服务，将三大法宝固化为项目管理机制 。因为精益创业需要频繁的客户验证，不适合一些客户验证成本高或者技术实现难度大的工作 。比如大型赛事，服务的客户都是运动员，却很难得到他们的频繁反馈 。比如航天工程，客户需求比较明确，主要难点在于飞行器的技术实现和对接控制 。


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