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在线一对一教育哪家好，一对一教育机构简介

简介
大量裁员，拖欠工资，金融危机，暴力破产...短短三年时间，从被很多人追捧到被质疑，在线一对一教育陷入两难境地 。2016年，随着51Talk在美国上市，在线一对一教育风头正劲 。儿童语言培训，K12辅导，素质教育...各种赛道，不同品类，大大小小的明星企业此起彼伏，引人注目 。然而，美景之下，危机重重 。获客成本高，盈利遥遥无期 。规模快速增长，问题层出不穷 。站在2019年这个转折点，在线一对一教育进入了战局最黑暗的时刻 。
线上一对一，有几个不赔钱的？
曾经，在线一对一教育因为不需要组织班级，规模复制最快，备受资本青睐 。今天，内政外交艰难，战局激烈 。
内忧来自在线一对一教育的“三高”问题导致的“规模不经济” 。规模不经济是指规模越大，复杂程度越高，成本越高 。正如鲸媒体文章《一对一模式，真无解还是伪命题？在线一对一教育的“三高”问题是指师资成本高、运营成本高、获客成本高 。对于在线一对一教育来说，一是教师的工资成本难以压缩，机构难以平衡发展速度与教师数量和服务质量 。其次，在线一对一教育相比其他模式，同样的R&D、师资、管理成本，受到一对一模式的限制，运营成本上升 。第三，一对一教育客户端虽然单价高，但是获取客户端的成本也很高 。在流量越来越贵的红海里，无论线上还是线下，一味的烧钱买量很容易导致雷爆 。在“三高”成本的重压下，一个失误，风险就崩了 。
外部入侵来自资本寒冬和政策严控 。【/S2/】2019年7月15日，教育部联合发布《关于规范校外在线培训的实施意见》，对在线教育的平台师资、课程内容、收费制度等做出了详细要求 。禁止中小学聘用在职教师，学科培训教师应具备国家规定的相应教师资格，聘用外籍人员也应符合国家要求，增加了在线一对一教育的教师招聘和培训难度 。不收取超过60课时或3个月费用的要求也大大降低了一对一业务的预付款，给依赖现金流的一对一业务带来了不小的挑战 。
在政策收紧的同时，市场环境也在趋冷 。据《2018–2019中国互联网教育投融资研究报告》显示，2019年前两个季度，在线教育投资160起，融资金额131亿元，同比下降33% 。资本对在线教育赛道的热情消退，一对一模式首当其冲 。不断增加的获客成本，不断扩大的亏损，为了争夺市场份额而疯狂烧钱，让VIPKID这样的明星企业和51Talk这样的上市公司都很难谈盈利 。资本线上的一对一追逐也不同于以往 。回顾在线教育赛道头部风向标VIPKID的融资经历，可谓是前无古人后无来者 。而E轮融资，耗时15个月，一波三折才敲定，可见“找钱难”，这是整个一对一赛道共同面临的问题 。曾经的在线教育，热钱滚滚，一件“小事”都能讲成一个大“故事” 。现在资本市场冷静布局，看价值不如看估值 。随着越来越少的人愿意为高价值的“故事”付费，在线一对一教育的“故事”会逐渐卖不出去 。
【在线一对一教育哪家好，一对一教育机构简介】更糟糕的是，当在线一对一模式进入血腥的生存竞争时，类逐渐得势，以至于很多专注在线一对一的教育公司开始寻求转型 。掌门1对1推出“掌门1对1少儿子”品牌，针对4–12岁儿童，采用线上一对一或3–6人小班授课 。2018年，51Talk细分了霍沃斯美教的优课，专注于一至四小班业务 。就连VIPKID也试图将品类从一对一拓展到小班，推出了小班的品牌SayABC 。
此外，在今夏高达40亿的K12广告营销大战中，在线教育机构如Ape辅导、学而思网校、作业帮等 。以双师大学班级为主的，不惜重金抢占流量入口 。而专注于线上一对一模式的教育公司则相对沉默 。激烈的投放不仅让线上一对一的获客成本上升，也让很多家长在补贴的诱导下从线上一对一转向线上大班 。
而在这一点上，裸线单挑，《皇帝的新装》是破不了的 。在线一对一教育仅凭模式之争就能建立壁垒吗？你可以问问自己 。作为既得利益者，曾经在牌桌上真金白银下注的玩家，不愿意轻易离开？一直在搅动的泡沫，难以放平的心态，造就了今天这么大的困境 。
在内外夹击下，弹药对于有后援的大公司还能撑得住，但是对于规模较小的公司或者盲目烧钱扩张的公司，如果不能优化企业内生运营，解决一对一模式的成本结构问题，资本遇冷，融资不畅，公司生死存亡 。从今年秋季招生到明年夏季，流量之争只会继续 。有多少在线一对一教育公司会在这场持久战中倒下？


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