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如何带领团队开展工作，带好团队的五大要素

对于我们大多数普通人来说，靠自己去实现真正的内驱力(自驱力)太难了 。我们每个人都很脆弱 。我们不可能一直保持高昂的士气 。今天，我们的士气可能很高，但明天，我们的士气也可能一落千丈 。因此，企业不应该把员工高昂的士气视为理所当然，而应该不断地激励员工，通过各种激励方案激励员工，让我们充满激情地投入到工作中，提高工作效率，从而保持较高的战斗力 。
所以作为一个团队领导，你需要为下属的懒散负责 。
要想有效管理团队，使团队绩效保持在较高水平，就必须学习有效的团队激励方法，，建立及时有效的团队激励机制 。我将从:什么是团队激励开始？有效的团队激励能起到什么作用？如何设计有效的团队激励？我想把这三个维度分享给你，希望能帮到你 。
一、 什么是团队激励？ 激励是指团队领导者设计完善的薪酬管理体系，根据团队成员的工作评价和绩效评价结果，制定科学合理的行为规范和奖惩措施，利用信息沟通的功能，激励、引导和规范团队成员的行为，提高其持久战斗力，使团队更有效地实现团队目标和个人目标与目的 。团队激励的目的是通过激发团队成员的积极性和主动性来提高团队成员的个体绩效和团队的整体绩效 。
简而言之:团队激励是团队领导者为增强团队的战斗力，激发团队成员的积极性和主动性而设计的一种机制 。
二、 有效的团队激励可以起到什么作用？ 1 。有效的团队激励可以激发员工的潜能，提高他们的积极性和创新水平
哈佛大学的一位教授威廉·詹姆斯通过研究发现，在按时计酬的分配制度下，员工只能发挥20%-30%的能力，但如果激励得当，他们可以发挥80%-90%的能力，这就导致了60%
对于我们大多数普通员工来说，我们的潜力，工作激情，工作热情等等 。，会受到薪酬激励的影响 。因此，如果一个企业能够有效地激励其员工，那么员工的工作绩效、工作效率、工作创新等都将受到影响 。肯定会有很大的提高 。
2 。有效的团队激励可以留住优秀的人才，保证员工的稳定性
彼得·德鲁克认为，每一个企业组织至少应该在直接结果、价值实现和未来人类发展方面产生绩效 。这三个条件缺一不可，对企业的生存都起着非常重要的作用 。
这三个条件中，对未来人类发展的需求，其实需要团队人才的稳定性 。
对于一个雄心勃勃的企业来说，要想降低招聘成本，提高员工留存率，为企业长期储备人才，有效的团队激励就变得更加重要 。
3 。有效的团队激励有利于在企业内部形成良性竞争
个人之间的竞争是动力的主要来源之一 。在竞争的环境中，虽然人会有压力，但同时伴随着动力的产生，我们会不断努力，提升自己的技能 。通过这种团队成员间的良性竞争，员工的个人素质和团队的整体素质都会得到很大的提升 。
科学的激励体系需要体现一种竞争精神，在实现的过程中能够促进企业内部良性竞争环境的形成 。
4 。有效的团队激励可以吸引更多的优秀人才
吸引大量极具竞争力的人才在于企业采取的各种优惠政策，提供的丰厚福利待遇，广阔的发展空，这些都是团队激励的重要方式 。通过这些途径，员工可以增强对企业竞争力和实力的认识，，知道自己可以从企业得到长期的发展和进步，从而产生为企业服务，与企业共进共退，把自己的才能奉献给企业的思想 。
三、如何设计出有效的团队激励 根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论(见下图)，人的需求由低到高，有五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 。当某个层次的人最低限度需要满足时，就会上升到追求的层次 。人的需求是人产生某种行为的重要动机，但只有未被满足的需求才会影响人的行为 。人的需求被满足了，就不能起到激励的作用 。
在马斯洛的需求层次理论中，生理需求和安全需求属于物质需求，而社交需求、尊重需求和自我实现需求属于精神需求的范畴 。相应的满足团队生理和安全需求的激励属于物质激励，满足精神需求的属于精神激励 。
1 。物质激励:
(1)加薪:
这是最常见的激励方法 。一般每次都会给员工涨20%左右的工资 。队员会因为加薪而开心一段时间，短时间内战斗力会有明显提升 。
(2)改善福利:
这是现在企业比较流行的一种激励方式 。许多企业一年有两次团体旅游 。好一点的是国外游和国内游，差一点的是本地游 。现在很多企业都有上下班班车，下午茶，全家体检等 。更好的福利是房租补贴和私家车 。当然，对员工最好的福利肯定是股票期权 。


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