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解说股权与期权的区别，相对来说哪个更好一点( 二 )


1 。选项的定义
期权激励是指公司给予员工的一种期权 ， 允许员工在未来一段时间或未来某个日期 ， 以期权价格购买一定数量的公司股票 。
可见 ， 期权本质上是一种权利 。既然是权利 ， 那么对于公司或者员工来说 ， 自由度更高 。公司可以通过期权计划设置相应的考核期 ， 达到选拔人才的目的 。员工会根据在公司的服务年限来观察公司的发展 。如果他们发展了 ， 就会跟着公司好好发展 。所以期权的灵活性极高 ， 也正是因为这个原因 ， 期权受到创业公司的喜爱 。还有华阳资本股权激励观察之前关于期权激励的深度分析文章和华阳资本出版的《股权激励方案设计100课》 。也可以复习一下 。
2 。选项的优点和缺点
对于公司来说 ， 主要是锁定风险 。短期内 ， 公司不需要出售股权 ， 增加分红/提高员工工资 ， 达到留人和减少开支的效果 ， 一举两得；同时通过时间 ， 选拔/淘汰人才 ， 选择最合适的股东；对于员工来说 ， 如果公司发展良好 ， 认可公司的发展 ， 目前可以以较低的价格行使权利 ， 避免现阶段出资 ， 也可以观察公司的发展 。员工有很大的自主权 。
对公司来说 ， 主要劣势是不确定性大 。目前并没有给员工一些实质性的福利 ， 同时员工在行使权利上有很高的自主权 。如果员工有更好的机会 ， 约束力不强 ， 不利于人才聚集 ， 激励目的性弱 。对于员工来说 ， 未来在一定时间内以约定的价格购买公司的股份 ， 符合条件并以约定的价格购买后才能成为股东 。杨资本提醒你 ， 如果未来公司情况发生变化或者不符合条件 ， 期权可能会变成一块大蛋糕来忽悠员工 。
3 。哪些企业适合这些选项
华阳资本建议 ， 期权适合互联网企业、初创企业、科技型企业 。主要是考虑到这类公司发展的高度不确定性 ， 其商业模式需要通过市场检验才能运行良好 ， 失败的风险往往较高 。所以 ， 人才的考察需要一段时间 ， 员工也需要一段时间去了解公司的商业模式 。
华资本-股权激励专家
摘要
在杨资本的实践中 ， 这两种模式也被广泛运用 。往往因为公司的实际情况而设计不同的激励模式 。不仅可以采用一种激励方式 ， 也可以采用组合激励方式 。在实际调研的过程中 ， 根据公司的实际情况 ， 员工访谈的想法 ， 结合原股东的要求等 。 ， 进行了全面的提出 。实股适合久经考验的老员工 ， 因为只有久经考验 ， 才能认清一个人的核心价值观和人力资本 ， 才能把实股给那些核心价值观一致、人力资本突出的人 。对于新进员工和“空裁员” ， 华阳资本的建议是慎用实股 。因为企业还不知道这些员工的人力资本和价值观 ， 虽然在招聘的时候对他们有所了解 ， 但是在实际工作中确实需要知道一个人要经过很长时间的考察 ， 所以可以采用期权来达到观察和考核的效果 。
采取多种模式实施股权激励的情况很多 ， 应用也比较广泛 。比如很多公司都有分子公司 。在做股权激励的时候 ， 分子公司的负责人和总公司的高管可以采取实股激励 ， 因为这些人不仅认同公司的发展 ， 而且对公司的发展有很大的贡献和至关重要的作用 ， 所以可以给实股 。但对于总部公司的核心技术人员和业务人员 ， 华阳资本给出的指导是:可以用期权给予激励 。[/s2/]因为公司还在发展过程中 ， 给他们一些时间考察和考核 ， 以达到选拔优秀人才的目的 。案例是根据公司实际情况制定的 ， 仅供大家参考！
还是那句话 ， 没有最好的激励模式 ， 只有最合适的 。要根据公司的行业情况、发展规模、人才结构等实际情况量身定制 。
【解说股权与期权的区别，相对来说哪个更好一点】杨资本专注股权激励服务12年 ， 覆盖20+重点行业 ， 拥有500+成功案例 。把实战经验整合、总结、提炼 ， 给企业 。更多内容请关注“股权激励观察” 。


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