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什么是新零售模式举例，新零售未来发展趋势介绍( 三 )


在互联网环境下，尤其是在互联网商业模式的冲击下，零售企业以往以自我为中心、封闭的企业运营模式面临着巨大的变革 。尤其是在与消费者的简单买卖关系模式，各自为战的供应链模式，赚取商品差价的盈利模式等 。在客户资源和流量资源越来越成为重要资源和稀缺资源的环境下，企业将很难继续与消费者保持简单的业务关系 。
要重构零售与消费者的新型关系，通过创造价值、加强互动和影响，逐步建立稳定的客户关系；在客户和厂商各自为战的供应链模式下，会使所有资源难以形成合力，更多的市场资源会流失和浪费 。以赚取商品差价为基础的盈利模式，在互联网资本的驱动下，会让企业失去更多更好的发展机会 。
据相关报道，17年来，柏立森规划的门店有150家，JD.COM新渠道小门店整合计划的目标是50万家 。许多新模式正在颠覆传统的零售游戏 。
提高绩效、降低成本以提高自身运营效率将是零售企业的重要选择 。目前，技术的发展已经为零售效率的提高奠定了技术基础 。发展新零售，要借助现有的信息技术和智能技术，努力提高企业运营的精准度 。
根据零售行业的特点，有必要尽快实现与方法论相关的技术 。把相关的复杂技术变成简单的工具，让零售相关人员操作智能手机一样简单 。技术进步的最终结果是对用户来说更简单、更方便、更完善 。
【什么是新零售模式举例，新零售未来发展趋势介绍】零售连锁模式已经成为一种低效率的企业组织形式，亟待改变 。组织变革的目标是激发组织活力，增强组织创新和发展能力 。要结合新环境下组织变革的特点和员工的诉求，建立以激发门店创新发展为主要方向的连锁零售组织，最大限度地激发门店和员工的活力和创造力 。


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