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大虹桥的正式定义 薛全荣秦( 三 )


有关数据显示 ， 百联集团近三年来投资新建项目50个 ， 投资金额60多亿元 。有一些培育期过长 ， 超过预期目标 ， 给集团财务平衡带来压力；还有一些 ， 特别是一些在外地发展项目投资失败 ， 给集团带来较大的调整压力 。由于涉及7家上市公司 ， 且大部分处于充分竞争行业 ， 因此该集团整合进程中一方面要考虑被整合企业短期内的业绩表现 ， 另一方面又要平衡整合的力度与速度 ， 造成整个重组进程推进缓慢 。
吕勇明 ， 现年52岁 ， 拥有近30年的商业工作经验 ， 曾担任上海市第一商业局组织处副处长、处长、党委委员 ， 上海友谊华侨股份有限公司代董事长、党委书记 ， 华联（集团）有限公司副董事长、总经理、上海华联商厦股份有限公司董事长等职 。2003年4月组建百联集团时 ， 吕勇明出任副董事长 ， 一直是百联集团的重要决策者之一 。

Q4：大虹桥的管委会 （属市政府派出机构）
管委会主任：沈骏（副市长）
党组书记、常务副主任：薛全荣
管委会兼职副主任：闵行区区长陈靖 长宁区区长李耀新市建交委主任黄融市商委副主任、机场建设指挥部副总指挥景逸鸣
管委会专职副主任：鲍铁鸣、林桂祥
薛全荣：统筹协调管委会及商务区的各项日常工作
鲍铁鸣：负责协调商务区交通、综合管理以及商务开发
林桂祥：分管规划管理和开发建设等方面工作 管委会还有市发改委、市财政局、市规划局等23家成员单位 ， 下设一室五处 ， 行政编制30人 。
待工作拓展至60平方公里的拓展区时 ， 管委会组成人员中还没有嘉定和青浦的有关工作人员也将加入团队 。
如今 ， 管委会的主要职责包括负责综合交通组织管理、区域规划发展统筹、组织实施区域开发、指导协调属地管理四方面工作 。《上海市虹桥商务区管理办法》目如今已完成征求意见稿 ， 下一步将按照法定程序报请审批 ， 最终将以市长令的形式发布 ， 发布日期预计在2009年10月底前 。

Q5：大虹桥的正式定义在于2009年9月23日举行的市政府例行新闻发布会上 ， 虹桥商务区的具体规划、建设理念、商务区管委会的组织构架首次对外公布 。
虹桥商务区“一环、两轴、三核、五区”示意图
虹桥商务区不是一个行政区域 ， 而是一个功能区域 。他说 ， 从地理概念看 ， 根据市政府相关文件规定 ， 虹桥商务区规划范围为：东至环西一大道 ， 即外环线A20；西至现状铁路外环线 ， 即华翔路；南至A9沪青平高速公路；北至规划北翟高架路 。总用地面积约26.3平方公里 。虹桥商务区范围内 ， 将出现一个占地1.4平方公里的商务功能核心区 ， 预计明年启动建设 ， 2015年实现年生产总值超过100亿元 。此外 ， 根据城市总体规划 ， 虹桥枢纽周边约60平方公里的区域规划为虹桥商务功能拓展区 ， 即北面到A11 ， 西面到A5 。这两个区域面积相加 ， 约86平方公里 ， 涉及闵行、长宁、青浦、嘉定四个区 。2010年开建 2015年产值将超100亿元 商务功能核心区：1.4平方公里
根据市政府批准的控制性详细规划 ， 核心区的开发总规模约158万平方米 ， 其中商务办公约110万平方米 ， 商业约14万平方米 ， 文化娱乐约6万平方米 ， 酒店约14万平方米 ， 会展约14万平方米 。
根据虹桥商务区管委会设想 ， 在2010年虹桥机场西航站楼开通时 ， 该区域能有一批新的项目开工建设 。而整个区域将用两年左右的时间建成 。
商务功能区的主要业态将是面向全国的总部经济 ， 包括会议产业功能及贸易、商业 。同时 ， 该区域还应具备商务、酒店、文化娱乐等设施 。薛全荣直言 ， 商务功能区的建设应该避免单一功能 。他举例说 ， 区域内如果有会议 ， 没有配套生活设施；或有配套生活设施 ， 没有娱乐、体育健身场所 ， 整个商务区就会缺乏人气 。
开发过程中 ， 政府将主要通过规划、产业布局、功能定位来引导 。管委会明确 ， 区域开发的主体角色由市场扮演 。


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