人肉干电池那种 人肉电池( 二 )



知乎网友“王”在采访“沃尔特”时提到了这样一个比喻:如果驴的主人说“你每天需要拉300圈 , 够了就可以停了” , 这符合主人的利益吗?不一定 。主人想让驴一直跑350圈 , 400圈 , 直到忘记自己干了多久 。当然 , 他不希望驴记录圈数 。他不想让驴子数到300下就躺下打滚 , 停止忙碌的一天 。
“沃尔特”表示这个计算器不是公司要求的 , 而是员工自己发起的一种黑色幽默 。他对职责的解释是“蒙着眼睛磨” 。
“血汗工厂”背后的互联网神话
从2006年开始 , 媒体逐渐开始报道富士康工人跳楼事件 , “富士康十连跳”、“富士康十一连跳”的新闻头条开始出现 , 富士康工厂被冠以“血汗工厂”的恶名 。
当年富士康很多90后青年写的都是关于工作的诗词 , 而现在写字楼小隔间里的白领“工人” , 看到一线流水线工人写的诗句 , 难免产生共鸣 。富士康十年奴役底层工人 , 服务上层市场;现在品多多 , 一个新的血汗工厂 , 服务于下层市场 , 却奴役着中国最聪明的人 。

知乎中有一个问题引起了热议:如何看待拼多多员工因马桶坑不够而在小便池里排便?一位匿名用户表示 , 拼多多的3000多个R&D团队基本分布在三层 , 每层只有八个厕所坑 。如果一个人每天花10分钟 , 那么每个人解决生理需求需要16.7小时 。在不合理的布局和安排下 , 员工在公共场合便池排便 , 是成年人最大的自尊损失 。“王太旭”在视频中也强调了这个问题 , 行政人员的解决办法只是在坑边放了一块牌子 , 希望能更快上厕所 。
1月13日 , 一位名为Leadroyal的拼多多前员工发布长文《我在拼多多的三年》 , 描述了自己在拼多多上市前后三年的经历 , 指出拼多多诸多不合理的机制 , 包括定点吃饭、除夕轮班、100元券事件导致的技术人员7*24小时轮班等 , 直指拼多多的“集中营管理” , 斥责其对待员工“人肉干电池”的冷漠 。

1月4日 , 新疆一名买菜员工猝死 , 导致拼多多股价收盘下跌至166.78美元 , 跌幅超过6% 。截至1月6日美股收盘 , 拼多多股价再度上涨12% , 总市值创历史新高 , 前一日的跌幅已全部抹去 。互联网虽然有内存 , 但满足不了时代对流量和热度的需求 。一波未平一波又起 , 拼多多会回归稳定 , 若无其事 , 就像富士康的跳楼永远停留在“二十三连跳”上 。
在内卷化越来越明显的今天 , 996甚至007似乎成了一些互联网大公司的默认系统 , 一些年轻人甚至在“斗争论”的洗脑下试图合理化现代社会的弱肉强食 。我们需要讨论的是问题本身和背后的动机 , 透过现象看本质 。就像《王太虚》最后说的 , 我们需要解决的是问题本身 , 而不是提出问题的人 。


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