可供参考的仓储管理制度 仓库安全管理制度( 三 )
仓库主管将初始库存数据输入电脑，打印库存清单并提供给财务部 。财务部会组织公司人员组成盘点绘制小组，两人为一组绘制各大区域的盘点 。如果发现任何差异，仓库主管将重新检查并纠正初始数据 。仓库主管重新检查了这个区域的货物 。经复检批准的库存清单，由财务部审核并打印一式两份，由仓库主管和财务主管签字，双方各执一份 。
3.盘点后期作品
仓库主管将审核后的盘点单导出为仓单和仓单，计算机自动生成盘盈盘亏单 。仓库主管应找出盘盈和盘亏的原因，并将盘点总结和差异原因调查报告提交财务主管审核，然后提交总经理批准 。根据审批结果，财务部审核盘盈盘亏单，调整存货账户 。
4.查看其他规定 。
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后两天 。第一天晚上八点到第二天中午，完成初盘和复盘工作，下午出盘 。
参加盘点工作的人员必须认真负责，商品的磅数和单位必须规范统一；名称、货号和规格必须清楚；数量必须是实物数量，真实准确；千万不要重复或者漏盘 。因人为失误造成库存数据不真实的，由责任人承担过错责任 。
实物责任人对实物责任人未按货物要求收发保管财产而造成的盘点结果损失承担经济赔偿责任 。
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