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谁杀死了李丽云 肖志军案判决书( 四 )


6、 激发员工积极性，使得施工现场充满活力 。员工是企业最宝贵的财富，5S管理对员工责任的明确以及对团队精神的培养，使得相互之间配合默契，有效减少工作时的摩擦，并增强员工之间的信任感，使得整个组织的精神面貌得到实质改善，员工往往能从企业这个角度思考问题，主动积极、尽职尽责地完成施工任务，为企业排忧解难，成为企业真正意义上的主人翁 。
三、施工企业5S管理的推行
现场管理是施工企业管理的出发点和终结点，是管理的重中之重 。5S管理对于施工企业优化现场管理具有重要意义，是施工企业现场管理的基础，积极推行5S管理是企业管理水平提高和实现企业目标的关键 。
1、积极推进现场管理的标准化建设 。企业的竞争力最终体现在企业标准化的产品和服务上，5S管理和标准化建设是相互促进的关系 。5S管理的推行就是施工现场管理标准化的过程，而企业通过质量管理、制度建设等方面的标准化，融合5S管理基本内容，成为推行5S管理的基本途径 。
2、加强员工现场5S管理的培训 。素养是5S管理的核心，没有所有员工的积极参与，5S管理的推行必将是徒劳无功，所以，做好员工的5S管理培训具有重要的现实意义 。一是经常性的组织5S管理基础知识的培训 。二是建立施工过程中随时、随地、随人的培训机制，强化员工的5S管理意识、行为 。三是做好5S管理的宣传，知识点和行为规范的宣传也是进行全员培训的方法之一 。
3、建立5S管理推行的奖惩、监督制度 。明确规范的奖惩制度能有效约束员工行为，严格区分能做与不能做，奖惩与监督制度相结合，使得员工推行5S管理成为长期的日常行为，成为习惯 。通过监督检查，可以发现现场5S管理中出现的问题，及时进行调整和改进 。
结束语：
施工企业要在市场竞争中脱颖而出，除了要有过硬的施工技术之外，还需要拥有较强的综合实力，5S管理作为企业现场管理的基础，对于企业的施工效率、质量、安全、成本等都具有积极影响，施工企业可以采取必要的措施，推行5S管理，使之成为企业的基本管理制度，为企业的可持续发展提供坚实的保障 。
参考文献：
梁红霞 。现场改进――从5S管理起步 。中国质量，2010年
张堆学，郑玉巧 。“5S”在建筑企业现场管理中的应用 。甘肃科技纵横，2009年
雷鸣 。浅析5S管理方法 。管理与财富，2009年
许福新 。5S方法在施工现场管理中的应用 。建筑，2011年
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Q2：如何看待“肖志军事件”这件事情 。真的很难讲，从他的采访里说自己是一个愚昧的没有知识的老实人，然后就是找了许多人帮助，却没有人理会自己，最后到了救助站，还是没有得到应有的帮助，反正挺可怜的 。
事情一出来就媒体炒作，暴热，因为当时的话医院里是没有受到监督的，谁都不清楚中间发生了什么，都认为是肖志军拒签字害死了老婆 。
可问题是肖志军只是来看感冒的，肖志军认为的，不是要生产了，是看病，然后就治病的时候出现了意外，医生为了逃避责任，整了这么一出 。
真相被掩埋 。无法得知，我更愿意相信两个人是有感情的，是被医院害死的、
Q3：为什么那个产妇清醒到能跳楼，却无法决定要做什么手术？产妇忍受不了生产的痛苦，最终跳楼自杀，这一事件，在互联网上炒作的极其火爆，人们更多关注的是医院和病人家属谁对谁错，却没有想过一个问题，为什么病人自己在病床上没有任何的权利，他反应出来的并不仅仅是医患关系的矛盾，还有医疗体制的问题，更多的是这个社会对于女性的看法 。
在这一事件中医院并没有明显的过错，因为任何手术都是有风险的，如果没有病人家属签字，不可能进行手术 。而且剖腹产的费用比自然生产要高很多，如果医院自行决断，那么多出来的费用如果无法得到认可，医院必然要承担这部分损失，这对于营利性质的医疗机构来说，是绝对不可能接受的事情 。
我们从事件的报道中可以看出，孕妇不止一次要求进行剖腹产，可是医院没有遵从他的意志，而且他的家人也没有同意这一举措，这个问题的关键点就在于钱方面 。医院害怕收不到钱，所以不敢做主张，他的家人心疼钱，所以拒绝了剖腹产的请求 。这一切的一切都是利益关系在进行主导，而产妇的家人在乎的只有孩子，忽略了产妇本身的情感 。
个人觉得在这个事件中，医院肯定是向家属告知了这些事情，毕竟一旦转为剖腹产，其中可以产生很多的利益，医院没有理由拒绝，有权利否定这一举措的人，只可能是产妇的家人 。


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