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2020企业发展的五个阶段图 企业发展阶段的划分( 二 )


3.稳定阶段的特征分析
企业的发展经历了一段波动期，进入稳定阶段 。企业生产的产品或服务不断被市场所吸引 。虽然没有大的发展，但是他们有相对稳定的收入和市场份额 。
企业的销售收入和规模在发展中相对稳定 。市场实现了稳定，现金流也实现了稳定 。两者都开始以稳定的上升趋势发展 。
虽然这种发展的速度往往不是完全一致的，但一般不会陷入大起大落的波动中 。即使发展速度降低，仍然保持向上的发展势头 。
人心也趋于稳定，人事大波动的局面得以扭转 。想跳槽的人少了，想加入的人多了 。
企业进入这一阶段后，企业组织内部的环境活动主体对企业发展的前景持乐观态度，并将自己价值实现的期望寄托在企业发展上 。
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这个阶段不容易在时间上界定，但往往与企业本身的规模和所经营产品的生命周期有关 。如果产品比较单一，又没有相应的能力支撑来不断开发新产品 。那么这个稳定阶段将与产品的生命周期相吻合 。如果企业有能力开发新产品，那么这个稳定阶段的持续时间是完全不确定的 。它可能会持续到企业因意外事件而陷入危机 。
4.危机阶段的特征分析
危机阶段一般是由于突发事件扰乱了企业组织运行的正常秩序，从而导致企业组织运行陷入混乱状态 。当然，这类突发事件的发生总是与企业管理不规范有关，即企业没有提前对可能发生的突发事件做出安排 。
这里所说的突发事件往往不是完全不可预测的，而是企业在发展过程中决策失误造成的:
a、或者你因为没有预测到市场的发展变化而失去了市场机会，被竞争对手挤压和套牢；
b、或经营所需资源的供应变化无法预测，供应不足导致经营中断；
c、或者因为某个细节管理不到位，因为一件普通的小事被忽略，补救不力、不及时，使之演变成对企业声誉和形象有重大影响的重大事件；
d、或者是对竞争对手策划造成的恶性事件应对不力，严重损害了企业的声誉和形象；
e、或者是国家政策的重大调整，对此企业没有提前做好安排，使其无所适从 。
企业发展所需的资源难以更新和补充，导致企业组织难以正常运转，甚至不得不中断 。
组织内部人心浮动，企业管理规章制度的约束作用开始松动，甚至失去约束作用 。如果危机严重，一些人可能会对企业发展的未来失去信心，另谋出路 。当危机期持续一段时间，没有明显的改善，就会有人开始跳槽 。
在企业发展过程中，这种危机随时随地都可能发生 。如果企业领导有比较高程度的系统思考，往往可能会降低这种危机发生的可能性 。企业已经陷入危机阶段，如果企业领导应对得当，消除不利影响，企业可能很快就会回到稳定发展阶段 。相反，企业可能会越陷越深，直至死亡 。
这个阶段的时间一般在半年以上，但也可能持续两年以上 。这个阶段的持续时间与企业应对危机的能力和思维有关 。一些企业即使陷入大危机，也会因为强大的企业文化而迅速恢复秩序和活力 。有些企业在小危机面前往往会走向衰落，因为没有危机的自愈功能 。就像三家公司 。
5.收缩阶段的特征分析
企业要转行，或者领导不再有兴趣经营，没有人愿意接手，就不得不停止投资，慢慢退出市场；或者企业在危机之后，无力回天，不得不做出非自愿的撤退 。
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进入这个阶段的企业一般都有一定的规模，这是他们在改变或调整产业时不得不选择的一种方式 。小规模企业不存在缩水问题 。一旦停止投资，经营活动很快就会停止和倒闭 。
企业在这个阶段的目的很明确，就是在不追加投资的情况下，获得企业剩余的收益，为企业进入新的行业，或者走出危机，筹集资金，聚集资源，甚至在获得现金后养老 。
进入这个阶段后，人往往会有些心灰意冷 。有能力的人，如果企业没有提前通知他们妥善的安排，他们就会分心离开 。没有离开的也是在劳动力市场上没有竞争力的老弱病残 。
这个阶段的持续时间不容易确定，就外部条件而言，最长不会超过其所经营产品的生命周期 。


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