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揭晓创业测试模型详情 创业测试七领域模型

你不知道他们在失败前做了什么 。在前两篇介绍创业的管理模型和创业者的能力模型的基础上 ， 我们梳理了创业思维模型 ， 这也是最后一篇关于什么是创业的文章 。我们希望通过建立企业家思维模型 ， 引导企业家拥有系统的思维方式 。只有把事情想清楚了 ， 才能做对 。
从图中可以看出 。企业家精神的外在表现和内在的商业逻辑 ， 而企业家要想实现商业逻辑就必须有正确的思维方式 。
发现一个市场机会后 ， 创业者并不会马上创业 。首先 ， 他们必须制定战略 。制定战略的第一步是评估机会 。有时候你看到有需求 ， 但可能不是真正的需求 ， 或者还做不了商业项目 。所以首先要评估这个想法自己能不能实现 。
评估后发现可以做一个计划 ， 什么进度 ， 怎么赚钱 ， 赚多少 。
当你有一个计划时 ， 你也应该评估你的成功 ， 你的优势和劣势 ， 以及在执行计划时如何将你的优势转化为商业优势 。
结合上面的分析 ， 你可以设计一个业务 ， 这个业务可以解决你找到的机会 ， 而且比现在的方式效率更高 。
此时 ， 你只是完成了构思 ， 或者说设计 ， 然后你要考虑的是如何实现这个设计 。
首先要考虑完成这个想法的关键点是什么 ， 如何完成关键点 ， 什么时候完成 。
要实现目标 ， 必须需要人 ， 所以招到合适的人才将是关键；
有了人才 ， 如何让人才如你所愿积极工作？你需要通过文化、氛围、物质激励等各种方式带领团队前进 。
这些都会以组织的形式出现 ， 最直接的一个就是组织架构 。通过不断优化组织结构 ， 分工合理 ， 流程高效 ， 让团队稳定提供服务 。
当你能稳定的提供服务 ， 赚到钱 ， 你的生意就成功了 。但事实上 ， 这个过程并不是单向的 。设计和实施同时进行 。当设计的业务在执行中发现不合理时 ， 会第一时间进行优化 。所以整个过程是一个闭环 ， 但是在不断的循环中 ， 整个组织的效率越来越高 ， 投入产出比越来越合理 ， 最终获得越来越多的客户 。
【揭晓创业测试模型详情 创业测试七领域模型】《创业的管理模式》、《创业者的能力模式》、《创业的思维模式》三篇文章 ， 从三个角度分析了什么是创业 ， 创业的过程 ， 从俯视的角度看创业 ， 可以帮助我们有条不紊的创业 。虽然不能保证创业成功 ， 但是可以少走很多弯路 。


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