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公司股权如何分配(股权怎么分配最合理)


为充分调动发动机工人的工作积极性，提高其工作效能，使员工与企业的利益更加一致，寻求高效的公司治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，将员工个人利益与公司整体利益捆绑在一起，让员工成为公司真正的主人，共享公司的成长 。
本次股权分配方案本着效益优先、统筹兼顾、公平公正的原则，对员工持股数量进行分配，旨在客观反映管理层和关键员工对公司发展的贡献，激励管理层为公司的长期成长竭尽全力，同时有效吸引和留住人才，为公司的持续发展提供动力 。一、参与分配的人员规模(1)摩拜公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门董事、副职等 。)
(2)或对公司经营有重大贡献的业务技能骨干 。
二、股权分配评估方法
必须根据员工的义务、个人才能和贡献(对企业历史的贡献和现任职务对企业未来的贡献)来量化员工的股份数额 。本着效果优先、统筹兼顾、公正的原则，采用“打分制” 。
评价指标主要包括:资历指标、职务指标、学历指标、事迹指标和特殊贡献指标 。
(1)服务年限指数S1
S1=T2
t:指摩比公司员工的工龄，截止日期为2003年12月31日 。
工龄超过半年的，按一年计算；如果不足半年，则按半年计算 。
(2)S2教育指数
职工教育是指国家正式承认的最高学历 。
分数为:10(博士)、8(硕士、双学士)、6(本科)、4(大专)、2(中专、高中)
(3)S3就业指数
S3=∑(PiTi/5)
p:工作系数(见表1)
Pi:在公司承担某项工作的员工对应的工作系数 。
Ti:员工在公司担任某一职位的时间限制 。
表1岗位工作系数对应表
职称
等级
工作系数
总统
一个
50
副总裁，核心骨干
2
30
部门主管
三
15
部门代表
四
10
骨干员工
五
五
(4)S4事迹索引
根据岗位说明书，所有参与分配的员工集体给别人打分，取平均值，评价等级分为优秀、良好、一般、基本及格 。具体定义见表2 。
得分为:15分(优秀)、10分(良好)、5分(中等)、基本及格(2分)
表2契约指数评级等级的定义
等级
优秀的
好的
中间
完全通过
定义
意味着实际计划/目的或工作职责/分工要求明显超出，在计划/目的或工作职责/分工要求涉及的各个方面都取得了特殊而精彩的成绩 。
指实际达到或部分超过预期的规划/目的或工作职责/分工要求，并在规划/目的或工作职责/分工要求涉及的重要方面取得显著成绩 。
意味着预期的规划/目的或工作职责/分工要求实际达到，没有明显的错误 。
意味着预期的规划/目的或工作职责/分工要求实际实现，重要方面存在重大不足或错误 。
(5)特殊贡献指数S5
根据员工的岗位描述对公司的历史贡献进行评分，各级人员的评分科目如下:
1.副总经理级以上高级管理人员由董事会打分，以各参与人员的平均分作为最终得分结果；
2.其他人员由总裁和副总裁打分，每个人得分的加权平均值分为员工的最终得分(总裁得分权重为40%，两位副总裁得分权重均为30%) 。具体分数和评价定义见表3 。
表3特殊贡献指标评级等级定义
得分
15
12
九
六
三
定义
意味着实际规划/目的或岗位职责/分工要求明显超出，在技能、市场或管理等方面对公司做出了重大贡献，为公司带来了可观的收益 。
意味着其实际达到或部分超过了预期的规划/目的或工作职责/分工要求，并在技能、市场或管理方面为公司做出了巨大贡献 。
意味着预期的规划/目的或工作职责/分工要求实际实现，在技能、市场或管理方面对公司做出了一定的贡献 。
意味着预期的规划/目的或工作职责/分工要求实际实现，在技能、市场或管理方面对公司的贡献不显著 。
意味着预期的规划/目的或工作职责/分工要求没有实际实现，在技能、市场或管理方面没有对公司做出贡献 。
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