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京东自营有哪些(京东的六大子公司)( 二 )


值得一提的是 ， 去年京东物流再次升级组织架构 ， 从“1844”体系升级为“6118”组织架构 ， 即原有架构基本由1个变为6个 ， 中间办公架构升级为B2B供应链、市场公关、网络策划、运输平台、技能开发、体验保障六大细分功能 。
在京东数学 ， 2015年升级了逻辑游戏 ， 将客户分为金融机构、商家企业、政府等客户 ， 为其提供具体的数字化解决方案 ， 赚取技能服务费和便利业务费 。2018年后 ， 数字技术模式将发生转型 ， 通过产业数字化 ， 金融与产业的场景衔接更加紧密 ， 金融服务将介入产业增长模式 ， 从而提升资产透视能力和资产定价能力 。
事实上 ， JD.COM从未停止探索新的直销店业务 。
疫情催化了医疗行业 ， 互联网医疗如火如荼 。2019年5月上线的京东健康 ， 2020年正式通过HKEx听证会 ， 获批在港上市 ， 成为继阿里健康、平安好医生之后 ， 又一家港股医疗健康平台 。JD 。COM此举也算是跟上老大哥了 。
2020年社区团购年 ， JD.COM宣布将JD.COM零售集团京西业务单元升级为京西业务集团 ， 成为独立品牌“京西” ， 其中包括专注电商的京西APP、京西用兵、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京西通、提供物流服务的京西快递 。

京东自营有哪些(京东的六大子公司)

文章插图
图:京西总部组织架构(来源:官网、JD.COM、JD.COM投资者开放日数据)
北京的组织调整被认为是京东的症结所在 。COM进入社区团购和下沉市场 。京东物流和京东数字科技的独立运营 ， 京东健康和京西的战略布局 ， 以及JD.COM的逻辑变化 ， 都表明其子公司正在从依赖内生向自主扩张迈进 。
野望“新京东”正如我们不能再把腾讯当作“社交游戏”一样 ， JD.COM也不再是一个单一的电商平台 。
过去推动京东营收增长的三驾马车是零售(JD.COM商城)、物流(京东物流)和数学(京东数学) 。2020年以来 ， 随着众多公司在JD.COM系上市 ， JD.COM的三驾马车也在发生变化 。
IPO终止后 ， JD.com数字事业部与原JD.COM云和AI事业部合并整合 ， 成为JD.COM科技 ， 其定位仍是供应金融的数字化解决方案计划 。但是 ， 从企业教练变更和结构调整的角度来看 ， JD 。COM此举意在弱化JD.COM科技的金融属性 ， 强化其科学属性 ， 而不是简单的“变汤不换药” 。
在京东物流 ， 集团首席战略官廖曾说:“京东 。COM将致力于打造下一个decade-JD.COM数字智能社会供应链的基础设施 ， 用数字智能技能连接和优化社会生产、流通和服务的各个环节 ， 降低社会成本 ， 提高社会效益 。”遵循廖的逻辑 ， 强调有效性和技巧性 ， 推动供应链“一体化” ， 但这需要时间 ， 因为一体化往往意味着大量的成本投入 。
京东是有预感的 。COM未来的布局确定不仅仅是电商零售 ， 还要从供应链入手 ， 在所有链条持续拓展子行业的情况下 ， 向B端企业开放更多的业务和生态 。然而 ， 在这种模式下 ， JD.COM是否能支持大集团结构还有待考虑 。
在分析这个问题之前 ， 我们先来看一组数据 。
2020年JD.COM上市公司和非上市公司新增员工10万人 ， 到2020年12月 ， 员工人数已经达到31万人 ， 这是一笔不小的开支 。根据公认会计原则 ， JD.COM的经营状况也不尽如人意 。今年一季度 ， 17亿的营业利润低于预期的24亿 ， 营业利润率仅为0.8% ， 明显低于去年的1.6% 。(利润下降的原因部分与JD有关 。COM在过去的一年里增加了营销投入 ， 另一部分也不可忽视 ， 因为JD.COM的很多业务都在扩张 。)
以靖西为例 。2021年一季度 ， 京西盈利51.5亿元 ， 其中亏损22.8亿元 ， 亏损率6.6% 。相比美团和拼多多社区团购业务月亏损7.5亿 ， 京西在亏损上有一定优势 ， 但实际上反映了京西与其他两家公司在单量上的差异 。
【京东自营有哪些(京东的六大子公司)】可见 ， 孵化器的名字很简单 ， JD.COM需要思考的是 ， 如何保证既能服务集团内部生态 ， 又能独立运营对外开放市场 ， 才能对得起孵化器的名字 。


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