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京东自营有哪些(京东的六大子公司)


京东自营有哪些(京东的六大子公司)

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新大公司研讨组作品
作者|雅婷
编译|鲈鱼
近年来 ， 精确孵化已经成为JD.COM的代名词 。
当市场的焦点还在拼多多、阿里巴巴、苏宁等电商巨头的大战中徘徊 。 ， JD.COM旗下的京东物流和京东健康先后完成IPO 。虽然京东数字因特殊原因终止了IPO ， 但它的牌还活着 。有人说“分拆上市”是把鸡蛋放在不同的篮子里 ， 有利于疏散风险 ， 也有人说企业分拆有利于其高增长业务获得更高估值 。
从某种意义上说 ， JD.COM是互联网业务拆分的“专家” 。成立于2019年的京东健康 ， 在同年5月完成10亿美元的A系列融资后 ， 脱离JD.COM集团独立运营 。次年8月 ， 以高淳资本超8.3亿元获得B系列融资 ， 同年年底在香港上市 。京东物流成立于2012年 ， 今年5月在香港上市 。上市首日超额认购714.61倍 ， 国际发售超额认购9.8倍 。
基本上 ， 在现有的集团业务中 ， 合并、分拆新业务并推向资本市场 ， 几乎是所有主要互联网公司的基调 。我们好奇的是为什么是JD 。COM的玩法看似简单却最稳定 ， 其依附的核心逻辑是什么？因此 ， 本文将重点研究JD.COM的企业孵化 。
内生京东在JD初期 。COM的发展 ， 核心业务一直集中在电商零售 。
众所周知 ， 当时的中国网购还是一个新物种 ， 产业链还不完善 ， 独立的电商平台很难完成所有的销售流程 ， 这也是京东物流和京东数学成立的逻辑 。先说京东物流 。其核心初衷是服务JD.COM商城 。自2012年以来 ， 尽管JD.COM集团的SKU数量激增 ， 但在京东物流的帮助下 ， JD.COM集团将库存周转天数保持在40天以下 。
华创证券研讨会显示 ， 2020年 ， JD.COM机构通过京东物流网办理的线上订单总量中 ， 约有90%可以当天或次日送达 。作为内部服务的战略布局之一 ， 京东物流的高效表现已成为JD.COM商城的竞争优势之一 。
京东自营有哪些(京东的六大子公司)

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图:JD.COM商城存货周转天数(来源:公司公告 ， 华创证券)
需要注意的是 ， 当时的京东物流只能算是JD.COM架构不可分割的一部分 ， 操作系统负责人考虑到了这一点 。独立前 ， 资源和话语权相对有限 。因此 ， 作为运营部门 ， 成本中心的检查模式和服务集团商城业务的发展思路在一定程度上制约了京东物流的发展 。
事实上 ， 京东数学系的孵化也与京东有着密不可分的关系 。COM自己的事 。
在成立初期 ， JD.com主要从事金融服务 ， 如小额信贷和代销金融产品 。依托JD.COM商城和京东物流积累的用户池 ， 可以基于自营平台提供供应链金融和消费金融服务 。我们可以对比一下阿里支持的蚂蚁集团 ， JD.COM金条相当于蚂蚁的借款 。JD.COM白条相当于蚂蚁的花蕾 。
可以看出 ， 此时京东数字科技的根本服务仍然面向C端用户 。
与阿里的玩法类似 ， JD.com商城的用户池支持京东的借贷业务发展 ， 京东的借贷也方便了用户的购物动作 ， 从而带动JD.com商城的收入增加 。根据各种逻辑解释 ， JD.COM在前期拓展多项业务时 ， 以自身商场业务的发展主线为参照并不罕见 。
转换逻辑在阿里巴巴占领之前 ， 拼多多进入棋局之后 ， 电商平台的日子近几年变得艰难 。
JD.COM也是如此 。2018年 ， JD 。COM的事迹触底 ， 股价从50多美元跌至不到20美元 ， 累计跌幅超过60% 。市场上很多人把这件事和明尼苏达事件联系起来 ， 却忽略了股价是公司空涨幅的直接表现 。
对于JD.COM来说 ， 2018年可以算是一个转折点 ， 那就是不再执着于单一的电商业务 。这一年 ， JD.COM完成了历史上规模最大的组织架构变革 。除了重新划分自己的商城业务 ， 它还在其他业务上及时做出了调整 。有两个重要的逻辑:
1.深化原有产业链中的业务 ， 使其脱离集团 ， 独立经营；
2.根据行业趋势 ， 积极拓展新网点业务 。
一是以京东物流为例 ， 大范围升级组织架构 ， 形成“1844”体系 ， 引入中间平台架构 。在这里 ， 我想说明一下什么是“1844” ， “1”是由综合策划组、运营支撑中心、市场公关搭建的专业化中间站 ， 以协调组织技能、全面提升运营效能为目标；“844”是指8个核心业务板块、4个成长型业务板块(云仓、跨境、服务和供应链)和4个战略业务板块(快递、冷链、海外业务部和X事业部) 。它是一个直接面对客户需求的前台业务部门 ， 负责创造收入 。


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