对木桶原理的七种理解 木桶原理图片

卡尼金定律图片(对卡尼金定律的七种理解)
明白:桶的储水能力取决于桶的直径 。

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每个企业都是不同的木桶 , 因此 , 木桶的大小不可能完全一致 。大直径桶自然比其他桶储存更多的水 。也就是说 , 一个企业进入市场之初 , 它的起步也是不完整的 , 有的基本是扎实的 , 有的基本是局促的 , 有的资源面广 , 有的资源面窄 , 这些都对企业的初期发展起着至关重要的作用 , 起点的高点决定了行业的发展 。了解2:在每块木板都相同的情况下 , 桶的储水能力也取决于桶的形状 。
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学过物理的人都知道 , 在圆周相同的情况下 , 圆的面积比正方形的面积大 。因此 , 圆桶在所有形状的桶中具有最大的储水能力 。它强调组织结构的和谐性和向心力 , 围绕一个圆心形成一个最适合你的圆 。圆桶分为开齿式、闭口式和直口式 。显然 , 开齿型的容量最大 。
了解:桶的最终储水能力也取决于桶的应用状态 。
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每个桶总是有最短的板 。最初的木桶理论告诉我们 , 木桶的储水能力取决于最短木板的高度 。但在具体应用条件下 , 通过相互配合 , 可以增加一定的蓄水量 。如果桶有意识地向长板倾斜 , 在合适的时候 , 它的储水会比桶多得多 。或者为了暂时增加蓄水量 , 可以将长板切断 , 补充到短板上 , 从而提高蓄水量 。如果把水桶比作企业竞争力的支撑要素 , 那么储存了多少水才是企业真正的竞争力 。然而 , 所有这些都是基于这样的假设 , 即所有的水桶都处于相同的取水条件下 , 例如下雨的天气 , 并且所有的水桶都在吸收落下的雨水 , 而不管雨水在哪里以及如何使用 。
其实蓄水本身就是一个动态的过程 。做企业 , 做品牌 , 不仅仅是一个蓄水的过程 , 不是蓄水越多越好 。事实上 , 最重要的是如何更有效地储存水 , 以及如何使用储存的水 。一个企业总有自己的缺点 。我们要随时调整团队的申请状态和重点 , 让团队价值最大化 。
了解4:木桶的蓄水能力也取决于木板相互配合的程度 。

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桶的长储水能力也取决于桶内木板配合的紧密程度 。配合要无空缝隙连接 , 每块板都有自己特殊的位置和平缓的顺序 , 不能出错 。如果各板之间配合不好 , 就会出现裂缝 , 最终导致漏水 。企业中的每一个员工都是一个董事会 , 每个董事会都会有自己的优点和缺点 , 也就是说企业中的每一个员工都应该能够包容他人的缺陷 , 展示自己的长处 , 互相帮助 , 密切合作 。只有这样 , 才能缩小相互合作的差距 , 达到最佳蓄水量 。
一个团队如果没有很好的合作意识 , 就无法相互补充、相互联系 , 最终蓄水能力无法提升 。不管单板多长 , 都没用 。这样的板组合只能说是一堆板 , 而不是一个完整的木桶或者一个团队 。理解五:木桶理论的动态演变
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首先 , 在蓄水之前 , 我们要明确这样一个问题 , 到底是先放水还是先提桶?先有大桶还是小桶?根据木桶理论 , 必须先有木桶 , 再有水 , 然后不断调整 。从小桶到大桶 , 从短桶到长桶 , 没有哪个桶一开始是很大很深的 。但实际上 , 桶前可能有水 , 也可能先有不成形的桶 , 甚至只用几块木板代替桶 。然后 , 通过这些稀缺和垄断的板资源 , 可以赚到第一桶金 , 然后可以赚到第一桶 。第二 , 蓄水量是动态的 。目的是设定储存多少水 , 决定是做尽可能多的长板 , 而不是尽可能多 。多了就是浪费投资 , 少了就是不冒进 。有时候 , 蓄水量并不是企业竞争的全部 。在市场竞争中 , 并不是所有的董事会都能超越对手 。有时候为了竞争 , 他们不得不故意把一个篮筐卖给对手 , 用自己集中的优势去攻击别人的相对弱势 , 从而获得成功 。像田忌赛马 。敌众我寡的时候 , 要稍微集中一点 , 把它打垮 。这就是相对的竞争优势 。理解6:水在木桶理论中的应用演变


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