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sop标准作业流程模板全称——sop标准作业流程模板是什么？( 二 )


(4)SOP不是单个的，是一个体系 。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化 。
2、SOP的作用
(1)将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;
(2)使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;
(3)根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;
(4)树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意 。
(5)是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化 。
(6)是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据 。
二、为什么企业要做SOP
1、为了提高企业的运行效率
由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定 。
不同的人，由于不同的性格、学识和经验等,可能做事情的方式和步骤各不相同 。
即使做事的方式和步骤有相同,但做每件事的标准和度仍会有一些差异 。因此,我们就可以通过SOP的方式将微笑进行量化，即将细节进行量化和规范了 。
同时，由于SOP本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善、持续改进的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事效率 。
通过每个SOP对相应工作的效率提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率 。
2、为了提高企业的运行效果
由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事，就不会出现大的失误 。
即使出现失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题，并加以改进 。
同时，有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本 。
从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化 。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件 。
软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节 。细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败 。
因此，从这个意义上来看，SOP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用 。
三、如何做SOP
(1)先做SOP编写流程 。明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间 。
(2)确定每一个需要做SOP工作的执行步骤 。编写小组要有团队精神，可以要求相关部门给予支持：专门的时间、提供相关资料等 。
(3)套用公司模板，制定SOP 。
(4)SOP的讨论修订 。统一认识，达成共识 。
(5)SOP的试运行 。通过实践来检验SOP的合理性和可操作性
(6)SOP的定稿、批准和执行 。建立与SOP相应的查核表(工段长、工艺工程师两级查核)
(7)适时更新 。当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行
四、做好SOP六要素
1)物料名称及数量
2)工装夹具
3)设备名称及参数
4)作业步骤
5)人员配置
6)安全因素
1.物料
在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确，物料是否经过IQC检验 。当全部确认无误后方能上线生产 。
生产过程中绝不接受不良品，绝不生产不良品，绝不传递不良品 。
2.工装夹具
每天上班前对夹具进行校准检查，确认工装夹具是否能够正常使用 。
3.设备
设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器，在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值，
然后按照使用说明书对机器进行操作，且确定设定的各参数值与要求的参数值相同 。
4.作业步骤
操作步骤是SOP内容中的重点，必须简洁、明了，让人一看就懂，一看就知道怎么操作 。
SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格，这也是SOP的最高境界 。
5.人员配置
SOP中各工位须确定人员，这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配 。
这样每天上线前员工知道自己要做什么准备，并且可以让他们更熟练本工位工作 。工位定员的话既可以节约时间，又可以保证质量 。
6.安全因素


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