江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

工程部工作计划和目标 工程部工作计划

今天小编给各位分享工程部工作计划（工程部工作计划和目标） ， 如果能碰巧解决你现在面临的问题 ， 别忘了关注小站 ， 我们一起开始吧！工程维护工作计划
【工程部工作计划和目标 工程部工作计划】目的:不是维护 ， 而是保养 。
1.总结今年的维护工作和人员管理 。
第二 ， 陈述来年如何保养和检查预防 。这样才能提前解决问题 。降低维修率 。第三 ， 你可以提出维修率要降低多少的目标 。如何实现这些目标 。四、为了减少机器维修造成的停机时间 ， 可以考虑准备一些易损件或改进机器设备等 。
工程部门项目管理七步法
第一步:陈述问题 。关键是要了解“问题的背景” ， 这涉及到很多方面 。如果你能理解透彻 ， 你一定会知道问题的本质 。
第二步:分解问题 。方法就是用“逻辑树”的方法 ， 把问题一个一个解剖 ， 一层一层剥离 ， 找到问题的根源 。
第三步:排除不重要的问题 。这是一个轻重缓急的问题 。只有抛开次要问题 ， 我们才能专注于主要问题 。做点什么 ， 做点什么 。
第四步:制定详细的工作计划 。解决重大问题 ， 要有工作计划 。制定工作计划的要点是:不要等资料收集好了才开始工作；通过反复的数据分析和信息处理 ， 对其进行修改、补充和完善；具体分析和明确的信息来源；与项目团队成员一起检查并尝试其他假设；有序工作——使用80/20方法按时交付；仅为未来2至4周制定详细的工作计划；不要写万宝的书 。
第五步:专注分析 。不要拘泥于“数据” ， 追求“我在试图回答什么问题”；不要在一个问题上拐弯抹角；开阔眼界；避免“死角”；寻找比“图书馆数据”更明确的方向；记住假设也可以被推翻；检验你的观点；仔细观察；寻找突破性的想法 。
第六步:综合结果 ， 形成结论 。综合很关键 ， 之前的工作是铺垫 。最后一定要得出结论 ， 解决问题 ， 不能议而不决 。
第七步:整理一套功能强大的文档 。其实说到底就是制定或完善流程 。
工程主管如何编制设备维修计划？
年度设备维护计划
一.指导原则
1.全面维护的原则 。
2.负面规则
3.定期检查的原则 。
4.措施更新原则 。
二、设备维护内容
设备维护主要分为日常维护、一级维护和二级维护 。具体内容如下
如下 。
(一)设备日常维护的内容
1.上班前检查设备 ， 检查有无异常 ， 检查最后一个队的设置 。
准备操作记录 。
2.启动设备前 ， 根据设备润滑图标的规定润滑设备 。
并检查其防腐保护 。
3.确保设备正确后 ， 运行设备的空台车 ， 等待设备的所有部件”
会议纪要运行正常后才能进行工作 。然后
4.设备运行过程中 ， 来回巡视 ， 发现异常立即停机 。
机 ， 并及时通知设备维修专员 。
工作计划的主要内容是什么？
准备工作应贯穿整个施工过程 ， 按施工顺序有计划、有步骤、分阶段地进行 。根据筹备工作的性质 ， 大致可以概括为五个方面；(一)技术准备1)审核设计图纸 ， 熟悉相关资料 。检查图纸是否完整 ， 图纸本身是否有错误和矛盾 ， 设计内容是否与施工条件一致 ， 不同工种之间的交叉配合是否有问题 。同时 ， 你要熟悉相关的设计资料、结构特征、土层、地质、水文、工期要求等信息 。2)收集信息 ， 了解情况 。收集关于自然条件和技术经验的当地数据；了解施工现场 。3)编制施工组织设计和施工预算 。(2)施工现场准备(1)测量控制网的建立 。根据总平面图的要求布置测点 。设置永久性经纬度坐标桩和水平桩 ， 形成测量控制网 。2)做好“三通一平”(通路、通电、通水、场地平整) 。修复区内的主要交通要道全部接入地上电力线路 ， 布置生产生活供水管网和现场排水系统 。根据总平面图确定的标高 ， 组织土方开挖、填筑和平整 。3)大型临时设施的建设 ， 包括各种附属加工厂、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室和公共设施等 。(三)材料准备1)做好建筑材料的需求计划和供应安排 。国家分配的物资都要尽快申请计划指标 。对于当地材料 ， 应确认货源并办理订购手续 。组织人员提前采购特殊材料 。2)钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等的加工委托或生产安排 。3)做好施工机具的准备工作 ， 并对现有机具进行维护和调试；仍然缺乏的机器和工具应立即订购、租赁或制造 。(4)施工队伍的准备:1)完善、充实、调整施工组织；2)调配和安排劳动力的组合 。3)员工应进行方案、技术和安全交底 。(5)下达作业计划或施工任务书 。1)明确工资项目、数量、劳动定额、计划工作日、开工和竣工日期、质量和安全要求 。2)打印并分发小组时间表和轮班时间表 。3)分配限额领料卡 。


推荐阅读


上一篇：植树节名言名句大全关于是知识树 植树节名言名句大全

下一篇：上善若水下一句对联 上善若水下一句